供应链金融咨询顾问报告教学文案.pptx

《供应链金融咨询顾问报告教学文案.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、———————————公司供应链金融咨询顾问报告招商银行公司金融总部招商银行因您而变为贵公司提供一站式的财务顾问服务：■资讯类财务顾问、并购重组咨询顾问、债市融资咨询顾问、结构融资咨询顾问、供应链金融咨询顾问、现金管理咨询顾问、跨境金融咨询顾问、融资租赁咨询顾问、客户交易撮合咨询顾问、财富管理咨询顾问、企业年金财务顾问等服务类别。■招商银行竭诚为贵公司提供增值服务。————————公司概况经营环境分析目录1供应链及供应链金融概述234企业商业需求与供应链金融招商银行供应链金融财务顾问建议招商银行供应链金融

2、服务特色与优势第一部分供应链及供应链金融概述供应链发展与机遇发展机遇全球供应链迎来新一次的重组，中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。新的商业机会正在孕育和诞生。爆发出许多创新的供应链新模式。中国供应链的创新点：供应链商业模式创新陆续颠覆供应链技术创新；企业混合型供应链组织模式正在出现；供应链金融模式成为行业发展的重点；供应链平台化服务格局初显。6市场特征变化打破企业间竞争与合作地域限制增加企业海外市场的可扩展性加强了外部资源的可利用性生产技术标准的国际化趋势产品寿命周期越来越短产品种

3、类越来越多对交货期要求越来越高对服务期望越来越高科技进步与全球一体化市场特征变化7新型管理模式增加企业投资负担丧失市场时机的风险企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险传统经营模式的弊端新型管理模式的产生供应链8供应链-发展过程评述早期现代围绕核心企业的网链关系。供应链是制造企业中的一个内部过程。供应链的概念扩大到供应链的外部环境。供应链概念的发展过程9示例：某打印机公司的供应链分销中心(欧洲代理商)总机装配(通用打印机)（FAT）印刷电路板组装与测试（P

4、CAT）集成电路制造消费者供应商消费者消费者分销中心(亚洲代理商)美洲经销商欧洲经销商亚洲经销商打印机箱制造供应商供应商供应商在温哥华完成10供应链概念■供应链是从市场需求出发，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。11供应链流程图原材料、中间产品、产成品产能、交付计划信用、和约条款、发票零售商供应商客户

5、分销商制造商信息流物流资金流客户需求、订单、数量、信用退货、返修、售后服务、回收、处置付款信息流物流资金流12供应链管理■供应链管理能够大大提高企业的竞争力，因而吸引了越来越多的企业。21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。■普华永道最新发布的2013年全球供应链调查（GlobalSupplyChainSurvey2013)也明确指出，那些把供应链视作战略资产的公司平均绩效比同行高出了70%。13供应链管理目标■供应链——目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正

6、确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点———即“6R”，从而并使总成本最小。■供应链上传递的产品除了涵盖传统的原材料、半成品、产成品之外，还有一项重要的要素，即资金。对供应链上资金流的有效管理就是供应链金融。RightTimeRightProductRightQualityRightPlaceRightQuantityRightStatus6R14供应链金融——概念■供应链金融是一种独特的商业融资模式，依托于产业供应链对单个企业或上下游多个企业提供全面金融服务，以促进供应链上核心企业及上下游配套企

7、业“产-供-销”链条的稳固和流转顺畅，降低整个供应链运作成本，并通过金融资本与实业经济的协作，构筑银行、企业和供应链的互利共存、持续发展的产业生态。15■供应链金融也是一种独特的产业组织模式，这一模式的特点体现在企业间的关系以及企业与银行之间的关系发生了变化。供应链金融——概念由于银行的介入使供应链上的企业合作能够更加紧密，供应链上的中小企业与核心企业之间能够达成长期稳定关系。企业与银行之间突破了单纯的资金借贷行为，而是基于企业真实业务的资金链维护与监控的全程合作，形成了实体经济和金融企业共生发展的新模式

8、。16供应链金融——起源■现代意义上的供应链金融概念，发端于20世纪80年代，深层次的原因在于世界级企业巨头寻求成本最小化冲动下的全球性业务外包。一直以来，供应链管理集中于物流和信息流层面，到20世纪末，企业家们发现，全球性外包导致的供应链整体融资成本问题，以及部分节点资金流瓶颈带来的“木桶短边”效应，实际上部分抵消了分工带来的效率优势和接包企业劳动力“成本洼地”所带来的最终成本节约。供应链核心企业开始了对财务供应链管理的价值