咨询顾问述职报告

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1、咨询顾问述职报告　　咨询顾问述职报告　　尊敬的各位领导及各位同事：　　大家好！　　本人于今年8月底加入到集团，任职于集团人力资源与行政部副部长一职。任职期间，在集团领导的指导下、各位同事的帮助下，使人力资源与行政部的各项工作顺利开展并圆满完成，在此，感谢各位领导及各位同事在这三个月时间对本人工作的帮助与支持。纵观三个月的任职经历，个人收获颇多，但亦有不足，下面现将我个人在此期间工作向大家做以汇报，并请各位批评指正。　　一、工作总结　　人力资源工作　　1、招聘与配臵　　按照企业经营战略规划的要求把优秀

2、、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位，这就是员工招聘与配臵。为此，我部及时根据各部的用人需求，发布信息招聘人员，8-11月，共发布招聘岗位8个，面试人数40余人，到岗10人。同时本月13号，我部与汉方集团一同在川大望江校区召开了校园宣讲会，为集团市场运营部产品经理招贤纳士。　　2、培训与开发　　对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不

3、断提高。为此，“量身定制”相关培训，8-11月共组织内训4场，分别为《office办公软件培训》、《gsp质量培训》、《非财务人员的财务知识培训》，受训人数为241人次；外训9场，分别为益策商学院《销售锻炼与管理》《跨部门沟通　　与协作》；圣翰咨询《催款策略与战术技巧》培训；大成方略《九大全能方式应用》《excel操作培训》；成都人才《顾问式销售五步法》等，受训人数约为20余人次。　　3、薪酬福利管理　　薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩

4、。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。今年11月，在分管领导的带领和指导下，对各部以及分子公司进行了20xx年集团薪酬调研，并编制了薪酬增长分析，最终确定了为73名20xx年调薪人员。同时，为保障集团具有执业药师执业资格的专业人才队伍的稳定，也相应地调整了

5、集团薪酬制度相关内容。　　4、绩效考核　　建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用，它是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。为此，今年在去年中层干部述职考核的基础上，新增了中干胜任力及德勤考核，三者考核成绩统一计入中层管理干部年度考核，成为年度中层管理干部考核的依据。同时，根据薪酬调研结果，编制了20xx年集团各部门、分、子公司的定员定岗编制一览表，并完善了相关职位说

6、明书，准备全员岗位的竞聘。　　5、员工关系　　及时办理了员工入职、转正及离职手续，其中《劳动合同》　　签订率100%；　　严格统计及核对考勤信息，为月度工资提供准确信息；　　6、企业文化　　9月份，参加了集团组织的20xx年度下半年合江爱心帮扶助学行动，看望了31名贫困家庭小朋友，为他们送去了集团各部的帮扶金及部分衣物。由于集团长期的爱心助学帮扶行为，在自怀中心校座谈会上，我集团被合江县人民政府授予了“优秀爱心企业”荣誉奖牌。　　继续利用集团网站、户外媒体等媒介为集团新业务服务，持续开展新员工推荐、

7、员工生日祝福等企业文化建设工作。　　参加了社区举办的“纪念抗日战争胜利70周年歌咏比赛”，集团党支部荣获三等奖。　　积极组织报名参加了汉方集团第二届运动会。此次，集团派出了24名运动健将，共获得了10个项目的13个奖项，为集团增添了光彩。　　7、人力资源规划　　为让领导掌握集团人力资源工作内容，制作并完善了集团统一口径的人力资源季度报表。　　每月按时制定部门月度工作计划，根据计划安排按时推进部门工作，做到每件事情都不遗漏。　　行政事务工作　　1、安全管理　　安全是企业发展和生存的生命线和首要任务，安

8、全工作责任亦重于泰山。为做好集团本部及分子公司的安全生产工作，认真组织开展了抗日战争胜利、中秋、国庆节前的安全大检查，检查中针对灭火器、消防栓等消防设施设备以及电气线路亦出现隐患地方进行了重点检查，针对发现的问题，及时处理，确保了集团上下平安过节。　　同时，积极组织开展了集团本部各种设施、设备的日常巡查、维护保养，如配送中心监控的增加以及摄像头的检测、本部两部客运电梯以及一部货运电梯的年检及维保协议续签、空调检修保养等。　　2、物业管理　　及时联系沟通房屋承租方，完成