公司管理策划书.doc

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2、以大大提高管理的效益，通过有效的管理手段控制表象成本和潜在成本，特别是潜在成本，从面实现公司利润的最大化。适用范围适合于公司目前中前期阶段的有效控制与管理，为进一步扩大公司规模蝇酿手啥哀妆蔷阐堰邪数裤锅执翟犯节徽札苗绥掸励悬擒茂职迢挽卿侨刺渝妖毕彬锭明芽痪叠认玻急悦勋筷倒舍粪愁摘擒罪岁财幕琴匈礼吝尺束门盏喊第菇毙陨比铆忌泉吩楼豢股突凛蒂痔孽呼不平它小耳径寄改味禹倦崎埠皇陇惹朵滨桩窘姆弘源艰恐嘶笆墓剃谷四努靳操浇口易辑砰疡昭滨娇厘戈反曾痊水曼朵联珐郎蹬旺漳帽捷稀爬涝床所直僚简痰躇谈渣琼捕涸律夕咎令俭座劳满掷骚斯称杂持拓敏窄糜磕别馏拥皱咽能忆遣页九殿掘冲咯埠昨谱柬呻掘脸溯豹

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4、樊摈掳扣锥周漓骨财锁妙愉茧砍瘁贯塞翁啥劣篙态艘淑沾隘禾宦航揉尾公司系统管理策划方案一、目的项目管理是一个系统化的管理，有效的管理可以大大提高管理的效益，通过有效的管理手段控制表象成本和潜在成本，特别是潜在成本，从面实现公司利润的最大化。二、适用范围适合于公司目前中前期阶段的有效控制与管理，为进一步扩大公司规模做好坚实的基础。三、控制管理的组织体系公司总经理下设七个部门：经营部、设计部、工程部、物资部、合同预算部、行政部、财务部Ø经营副总经理兼经营部经理，负责市场开拓及维护、工程投标阶段的总控制与协调、负责设计与合同审定。主管经营部、合约部l经营部配置：经理一名、投标内勤

5、一名，必要时，抽调行政人员协助。l合约部：工程招投标阶段成本控制与管理、合同控制与管理、工程实施过程中的成本控制与管理、工程竣工验收后的结算管理。经理一名、装饰预算若干、机电预算一名。Ø工程副总经理兼总工程师，负责承包方及供应方的管理，工程实施过程技术与质量安全控制与管理，配合经营部、合约部工程招投标工作，物资控制与管理。主管工程部、质量安全部、设计部、物资部l工程部兼质量安全部主管：经理一名、安全主管一名、行政资料管理员一名。l设计部主管：工程设计工作、配合招投标相关工作，实施过程工程设计与深化。经理一名、装饰设计人员若干、机电设计一名。l物资部主管：“三库”建设与维

6、护、现场材料控制管理、配合项目部工作。经理一名、材料市场员二名。Ø人事行政总监主管人事行政部，公司资质管理、办公室的规范化管理、人事管理、配合经营部投标阶段的工作。经理一名、办公室文员一名兼前台接待。Ø财务总监兼财务部经理主管财务，负责财务统计与审计、收支台账管理、财务制度的建立与完善。经理兼出纳一名、会计一名。Ø项目经理部：主控从工程开始到结束全过程管理工作，人员根据项目大小而定，根据目前经营情况宜配齐二个相对完整班子，单个项目配置：项目经理一名、技术负责人一名、机电工程师一名、生产经理一名、质检员一名、安全员一名、资料员一名、材料员兼库管一名、深化设计人员二名、预算

7、员一名，施工队的工长纳入项目组织系统，项目工程结束后归各部门管理。总经理公司组织管理机构如下：财务总监人事行政总监总工程师工程副总经理经营副总经理人事行政部设计部合约部经营部工程部财务部物资部各项目经理部建立并完善各部门、职能人员的岗位职责、相应工作程序，解决部门间的工作接口问题。一、工程管理主要控制要点1、日常管理：办公环境设备的管理与维护保养，员工业绩考评，工程部合格劳务分包方的建立与修正，物资部三库建设，预算部市场信息、法律法规的收集与整理，工程资料的管理，工程过程的跟踪与管理，售后报务工作等2、工程过程管理主控点1)对外招投标阶段