管理咨询公司策划书范文

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1、本文版权为EPU所有，转载或引用请注明。梦想从EPU开始，www.savilerow.cn本文作者：EPU——魏长凯EPU网址：www.savilerow.cn本文版权为EPU所有，转载或引用请注明。目录13发觉现在，探索未来。本文版权为EPU所有，转载或引用请注明。梦想从EPU开始，www.savilerow.cn一、业务发展规划Ⅰ、数据业务1、数据收集····································32、数据整理····································33、数据加工·································

2、···34、数据托管····································35、注意事项····································3Ⅱ、管理咨询业务1、业务范畴····································42、13发觉现在，探索未来。本文版权为EPU所有，转载或引用请注明。梦想从EPU开始，www.savilerow.cn咨询流程····································51、结算方式····································52、注意事项········

3、····························6Ⅲ、培训子系统1、职场驿站····································72、招聘资讯····································83、专家呈现····································94、档案管理····································95、13发觉现在，探索未来。本文版权为EPU所有，转载或引用请注明。梦想从EPU开始，www.savilerow.cn关于我们（板块）·······················

4、······9一、附录a)附录一····································19b)附录二····································10一、业务发展规划Ⅰ、数据业务A、咨询调查所获数据1、数据收集B、国家机构、媒体、其它数据中心资料C、进行咨询服务所获数据（需得到涉及的相关企业授权）。A、录入数据库2、数据整理B、发表于企业网站和刊物13发觉现在，探索未来。本文版权为EPU所有，转载或引用请注明。梦想从EPU开始，www.savilerow.cn3、数据加工A、录入数据库B、发表于企业刊物、学术刊物或相关网站4、数据托管：企业委托本

5、管理咨询管理相关数据。5、注意事项：数据业务可以作为一个独立的项目单独运营，在获得商业利益的同时，为公司管理咨询业务提供数据支持。完善的数据业务可以加速管理咨询业务中方案的制定，提高方案制定的可靠性和准确性。Ⅱ、管理咨询业务1、业务范畴：管理咨询诊断营销管理咨询人力资源咨询财务管理咨询 预算管理咨询运营管理咨询保密管理咨询集团管控咨询 绩效考核咨询薪酬管理咨询组织机构咨询战略管理咨询 风险管理咨询成本管理咨询税务筹划咨询市场调研咨询 网络营销策划六西格玛咨询猎头服务咨询13发觉现在，探索未来。本文版权为EPU所有，转载或引用请注明。梦想从EPU开始，www.savilerow.cn业务流程

6、重组 新建企业咨询投资管理咨询委托运营咨询IT管理咨询国际业务咨询重组改制咨询对标管理咨询培训规划咨询并购重组咨询信息化管理咨询供应链管理咨询知识管理咨询企业内训咨询 1、根据本管理咨询公司不同专家组的构成来选择各专家咨询小组所提供服务的内容。2、企业实施过程中如需对员工培训，则可依托“中国职场驿站”和“职场加油站”为其提供培训服务。2、咨询流程：建立伙伴关系发现问题进行企业调研：①内部：企业内部调研②外部：企业周边环境（市场、竞争对手等）调研分析问题管理咨询专家:①确定项目目标组与企业共同审议制定适当措施②制定总体规划13发觉现在，探索未来。本文版权为EPU所有，转载或引用请注明。梦想从

7、EPU开始，www.savilerow.cn解决问题企业进行实施，如有需要则成立相关专家带头的实施督导组辅助企业完成相关计划总结评估项目阶段实施的情况总结、项目阶段实施的后续服务。3、结算方式A、标准化：每项服务收费明码标价目的：杜绝缺乏自律，漫天要价的现象。B、模块化：发现问题、分析问题、解决问题各阶段分别收费目的：某些企业只需要整个管理咨询服务体系中的一部分，收费实行模块化后，灵活性大大提高，适应能力较强。C、责任化