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1、四季花城二期目标成本管理指导书佛山市万科房地产有限公司2004年8月按照佛山市万科房地产有限公司3年经营规划和利润计划，为了加大指导设计及前期成本控制的力度，结合市场现状及成本具体情况，编制了《四季花城二期目标成本管理指导书》，指导项目的具体操作决策。现对成本指标予以发布，请相关部门遵照执行。佛山市万科房地产有限公司总经理：发布日期：2004年8月5日责任部门负责人签字：成本管理部：财务部：设计部:工程管理部：四季花城项目管理部：项目发展部：目录一、项目概况51、总体规划指标52、二期规划建造指标53、项目总体投资及利润6二、土地成本控制61、责
2、任部门——项目发展部、设计部、工程部、财务部62、现状63、控制要点6三、开发前期准备费控制71、勘察设计费控制——设计部72、报批报建费控制——项目发展部73、三通一平费控制——项目管理部74、临时设施费控制——项目管理部、设计部7四、主体建筑工程费控制81、基础工程控制——工程部设计部82、结构及粗装修控制——工程部、设计部83、门窗工程费用控制——设计部、工程部94、公共部位装修费用控制——设计部105、室内装修费用控制——设计部11五、主体安装工程费控制111、室内水暖气电――工程部112、设备及安装费――工程部113、弱电系统――设计部
3、、工程部12六、社区管网工程费控制121、室外给排水系统费用控制——工程部122、室外燃气系统费用控制——工程部123、室外电气及高低压设备费用控制——工程部134、室外智能化系统——工程部135、室外消防系统费用控制——工程部14七、园林环境费成本控制141、绿化建设费成本控制——设计部142、建筑小品成本控制——设计部；153、道路广场建造费成本控制——设计部154、围墙建造费成本控制——设计部155、室外照明成本控制——设计部156、室外零星设施费用控制——设计部167、变更签证费用控制——设计部项目部16八、配套设施费成本控制161、会所
4、成本控制——设计部162、学校改造成本控制——设计部163、游泳池成本控制——设计部164、架空活动层成本控制——设计部175、大架空车位成本控制——设计部、项目发展部17九、开发间接费成本控制171、工程管理费成本控制——各部门172、资本化利息成本控制——财务部183、营销设施建造费成本控制——营销部18十、四季花城二期目标成本表格18一、项目概况1、总体规划指标n总占地面积：497,571.00m2，其中：²原拍卖地块：占地638亩、425,650.00平方米；²四季花城学校（原俊慧学校）：占地58亩、38,587.57平方米；²原地块西侧
5、50亩：占地50亩、33,333.50平方米。²扣除俊慧学校占地后，可用于开发的土地面积为：458,983.00平米n总建筑面积：458,983.00m2n计入容积率的总建筑面积：458,983.00m2n容积率：1.0建筑覆盖率：17.47%2、二期规划建造指标n总建筑面积：95981.00m2（包括5、8、9、6、7、13#组团及小高层）。²可售面积：77810.00m2；其中：住宅：75613.29m2架空商业：2196.73m2²不可售面积：18305.00m2其中：架空层活动：4084.65m2架空车位：4800.1m2大架空车位：92
6、00.00m2物业用房：220.39m2n住宅总套数：715套。n二期建成车位：517个,其中:²架空层车位:153个，面积4800.1m2²大架空层车位:194个，面积9200.00m2²露天车位:170个，面积2550.00m2n入伙日期：2005年8月30日。1、项目总体投资及利润二期项目总投资约23238.98万元，其中土地成本4134.59万元,税后净利润约7707.04万元。一、土地成本控制1、责任部门——项目发展部、设计部、工程部、财务部2、现状按照已经签署的有关协议，四季花城项目地块位于佛山市南海区洵峰洲路8号，总地价为25773
7、.83万元。已经支付21241.10万元,尚余4532.73万元没有支付,计划本年度支付完毕。红线外市政设施费总控制目标2076.67万元,由全区分摊到二期控制目标为380.15万元,二期不发生,详红线外市政设施分摊明细表。3、控制要点n地价剩余4532.73万元是否可以延期考虑支付,减轻利息负担(财务部)。n红线外市政设施中的三公里路已经施工完毕,高压线埋地中的东线已经施工完毕,西线还未施工,在西线中需要采取以下控制措施：²工程部联合外部资源优化高压线埋地长度（工程部）；²高压线材料甲供，或甲方指定品牌并限价（工程部）；²优化终端站及沟槽结构(
8、工程部)；²高压线埋地长度预留适合长度,避免出现中间接头(工程部）；²高压线项目垄断工程,应预留充足谈判时间；²高压线埋地基本属于垄断，
