某地产项目目标成本责任管理指导书

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1、责任成本管理指导书成本管理部：财务部：工程管理部：项目经理部：设计部：第13页目录一、项目概况41、总体规划指标42、一期规划建造指标4二、地价成本控制目标及要求41、责任部门——项目开发部42、现状43、控制要点5三、营销费用控制51、责任部门——销售经营部52、控制要点及目标5四、物业基金、利息、开发间接费用等成本控制——财务部51、成本控制要点5五、建筑工程成本控制51、责任部门——金域蓝湾项目经理部52、责任部门——成本管理部63、责任部门—工程管理部74、责任部门—万创75、成本控制要点7六、其他相关事项14七、技术经济指标统计表16八、建安成本目标控制表17

2、九、材料、设备价格控制明细表21第13页一、项目概况1、总体规划指标n总占地面积：40233.5m2n总建筑面积：292759.03m2n计入容积率的总建筑面积：242566.02m2n容积率：6.02建筑覆盖率：24.9%2、一期规划建造指标n总建筑面积：95947.67m2其中：可售面积：85867.64m2（住宅：82231.04m2；商业：3636.6m2）不可售面积：10080.03m2（地下室：4875.8m2；-6.7m架空层车库：2536.66m2；架空花园：1416.79m2；骑楼：594.01m2；邮电所、居委会等：656.77m2；）n总套数：69

3、9套n二期建成车位：185个n入伙日期：2004年4月第13页一、地价成本控制目标及要求1、责任部门——项目开发部2、现状3、控制要点二、营销费用控制1、责任部门——销售经营部2、控制要点及目标——三、物业基金、利息、开发间接费用等成本控制——财务部1、成本控制要点：F负责核算并进行合理分配；F吃透政策，合理降低物业基金成本；F督促销售部加快房款回笼，加强付款计划性，减少利息支出；F通过公司范围内的费用目标控制管理，合理降低费用支出。四、建筑工程成本控制1、责任部门——项目经理部F项目部总经理对项目建造成本的控制承担直接管理责任。F项目经理部的成本控制基本职责：²按照成

4、本费用控制管理要点和目标，遵照目标成本管理通则及其相关规范和制度开展业务活动；²及时办理工程全部押金的退还工作；²根据成本部定期发布总成本动态变化的情况，并对动态变化有权进行各专业部门的主动协调和对合理化建议的提出及调整，但必须控制在总控制目标内；²对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任；²主动报告业务活动情况，公布细节，提高透明度；第13页²配合并接受成本管理部按章行使的指导与监控工作；²按照公司有关规范，参与招投标活动；²配合工程部制订《材料设备供货计划》、《招投标工作计划》；²

5、提出成本控制的合理化建议。1、责任部门——成本管理部F成本管理部的成本控制基本职责：²对总成本进行定期分析和及时掌握成本动态变化情况，并对动态变化有权进行各专业部门的主动协调和对合理化建议的提出及调整，但必须控制在总控制目标内；²各项招标工程的标底工程量编制及配合招标工作；²对非招标工程的合同造价进行预算的编制或审定；²配合项目部的各类工程方面方案的成本比较；²按月及按阶段动态分析成本执行变化情况；²合理安排预算结算人员的具体专职工作，保证预算结算工作的及时完成；²参与审核各类工程合同及招投标文件；²按照公司有关规范，参加招投标定标工作；²完成每月设计变更及签证的结算；

6、²及时反映项目成本举措，汇总、比较各项目成本管理举措，推广先进经验；²在工程部确定商家名录的基础上统筹项目的限价及采购管理工作；²根据实际工程进度审核各分部分项工程进度款；²竣工项目成本的全面分析。F预结算、动态成本控制²目前，预结算采用对外委托的方式，重点要做好预算、结算的审查控制工作；²成本部制定了各项控制表格，以便审查控制；²成本部正在建立成本经验数据库，便于对比分析控制，提高对咨询公司的控制力度；²实行变更签证月结制度，按时完成各项工程结算；²做好各项招标的成本分析比较；²第13页对总成本进行定期分析和及时掌握成本动态变化情况，并对动态变化有权进行各专业部门的主

7、动协调和对合理化建议的提出及调整，但必须控制在总控制目标内。F目标成本及控制要点：²专业工程师力所能及地协助完成零星工程的工程量计算，造价人员复核、套价。²遇急支援：在某一项目预结算任务较重时，成本管理部负责临时调用其他项目的预结算人员进行支援。1、责任部门—工程管理部F工程管理部的成本控制基本职责：²根据总部招标管理规范组织招标工作；²对基础、设备等重要方案进行技术审核，确保方案的合理性及经济性；²整理并更新合格承建商及供货商名录，确保每次邀请的投标单位均有能力承担我司的工程；²根据项目部的进度要求制定合理的招标计划及采购计划，并及时发