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时间:2019-11-23
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1、房地产责任成本目标控制责任成本目标控制14>#ff66ff'>.目标为提高亚新成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,特制定本管理指引。2#ff66ff'>.范围本管理指引旨在为亚新地产公司建立责任成本体系。适应于亚新地产公司。3#ff66ff'>.职责3#ff66ff'>.1亚新临吋成本管理小组负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实,财务部负责有关具体对接事宜。3#ff66ff'〉・2研发、工程、财务、销售负责贯彻实施本管理指引。4#ff66ff'>.方法与过程控制4#ff66ff'>.1责任成木体系释义4#ff66ff'〉.l#ff66ff'>.1房地产业务
2、操作过程是程序性很强的专业合作过程,各个专业过程所确定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本。4#ff66ff'>.l#ff66ff'>.2房地产成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作,房地产成木管理依赖于各环节之间有机协调与配合。4#ff66ff'>.I#ff66ff'>.3亚新责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。4#ff66ff'>.I#ff66ff'>.4亚新责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通,形成分工负责、有机协调的责任成本体系。4#ff66ff'>.2责任成木体系组成要素4#ff66ff'>・2
3、#ff66ff'>・1责任主体:以公司研发、项目经理、工程、销售等职能部门为责任主体,在各业务环节区分主导部门和配合部门。4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.2责任范围:建造成木按发生程序划分责任部门,建造成本以外按成本项目划分责任范围。4#ff66ff'〉.2#ff66ff'〉.3责任目标:按公司成本管理宗旨:以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势。各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竞争力、行业成木优势为追求目标。4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.4反馈指标:以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性,单一反馈指标高低并不能
4、如实反映成本理性。4#ff66ff'>.2#ff66ff,>.5评价部门:及时计算并提供反馈指标。在各部门发表自我评价的基础上,就各责任成本管理结果是否经济合理,是否符合成本管理宗旨,发表评价意见,并形成系统的项目责任成本分析报告。4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.6亚新责任成本体系之要素概括表责任范围责任主体配合部门评价部门土地成本张总、陈总财务部规划报批报建费研发部施工报批报建费工程部建造成本责1>建造内容、建筑形式合理化研发部销售部研发(成本)部任2、结构指标合理化及施工图质量研发部工程部研发(成本)部3、获取竞争性的合理低价工程部研发部工程部招标领导小组4、现场
5、成本管理、施工质量与效率项目经理部工程部工程部销售费用销售部财务部管理费用各职能部门财务部4#ff66ff'>.3责任成本体系的范例亚新房地产有限公司责任成本体系表主导部门配合部门反馈指标考核部门土地获得成本张总、陈总相关部门每平米地价土地获得时间财务部开发前期准备费―规划报批报建费研发部报建费用节减率财务部一设计费--施工报批报建费研发(设计)部工程部工程部每平米设计费研发(成本)部―三通及临吋设施费工程部研发部研发(成本)部主体建造成木(主体建筑工程费、主体安装工程费)社区建造成本(社区管网工程费、园林环境费、配套设施费):规划设计研发(设计)部销售部工程部规划设计周期研发(成木
6、)部结构、安装设计工程部设计部每平米钢筋含量研发(成本)部毎平米含碗量研发(成本)部招标及签约工程部研发(成本)部招标比率工程部最低价定标比率研发(成本)部材料采购工程部研发(成本)部甲定材料占造价比率研发(成本)部工程部统购材料购买率设计变更研发(设计)部工程部变更比率研发(成木)部工程签证项FI经理部工程部签证比率研发(成本)部工程结算研发(成本)部工程部项目部结算错漏率工程部开发间接费--工程管理费项目部工程部每平米管理费财务部—利息财务管理部―营销支持费用销售部销售部每平米营销费管理费用各部门人均行政费用财务部每平米管理费用人均销售收入销售费用销售部销售部每平米销售费用财务部
7、每平米广告费用人均销售员面积税金财务部实际交纳税率财务部物业经营损益物业管理公司物业实际盈亏额财务部4#ff66ff'>.4责任成本体系建立程序4#ff66ff'〉.4#ff66ff'〉.1由主管副总牵头,研发(成本)部具体组织,按本指引划分责任成本范围,确定责任主体和配合部门,并进一步细分职责;4#ff66ff'>.4#ff66ff'>.2各公司可根据本指引选择、调整具体反馈指标,可自行协商确定反馈指标的合理区间。4#ff66ff'>.4#ff66ff'
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