四季花城项目成本工作总结

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1、四季花城项目成本工作总结一・概况1、工程概况万科四季花城项目工程为多层框架结构居民住宅，其基础大部分为桩承台，部分为整板基础，基中一期工程为65000m2、三期20600m2、五期工程为16000m2、六期工程为35600m2o四期工程全部完工。2、合同概况：①、总包合同：五、六期工程本合同明确指示了本工程的取费标准按三类工程总价降3.5%计取，措施费按合同总结算的1%计取,配合费按三方合同总价的2%计取，并规定办理签证程序，质量与进度款相挂钩的方法。②、劳务及分包合同：本合同对人工费单价及双包工程范围、单价、计取方法都做了详细的规定。

2、③、项目承包合同：3、结算进度概况：四季花城项目一期、三期结算已完，五期结算已基本完成，与审计所的对量工作已完，万科地产成本审核都已通过，只等待双方签字，六期结算也己基本完成，与咨询公司对量工作已完，处于等待万科地产成本审核中。一、成本工作中的难点、特点：①、在我方与万科地产鉴定的承包合同中有工程进度，质量与工程款（奖励与罚款）直接相挂钩的条款，而万科地产给的工期往往比较短，这就使我们在短时间内投入较大的人力、物力，而增加了工程成本。①、万科地产要求我方在图纸收到二个月内将预算核对完，若预算不对完则不付进度款。在对量过程中因图纸变化较大

3、，咨询公司询问甲方所得结果经常与现场实际发生不符，增加核对量的过程。②、甲方对一些主要材料进行限价，例：商品碇下浮9%,砌体材料下浮5%,对石材、吊顶、乳胶漆等材料进行实时限价。③、万科四季花城五、六期工程中甲方加强了其自身的管理程序，我司在结算资料、签证等上报甲方时必须先经现场工程师审核，这拖延了结算时间，减少了二次经营机遇。成本工作总结：㈠、对外结算：五期、六期暂总结量为4700万元左右。横向对比：一期平均造价1080元/沁：三期平均造价1050//m2：五期平均造价890元/血：六期平均造价890元严彳：分析原因：造成价高或价低的

4、原因；万科方而：①、万科在不断的完善改变自己，把成本尽量减少，比如减少钢筋含量外墙壁面砖，对材料进行限价，或价格下浮。②、在变更资料的完善上，一、三期工程工长做的签证后面不须贴变更资料，使我方获得二次经营的机遇，而五、六期工程万科要求每份上报的变更资料都先经过现场工程师审核、确认，就减少了二次经营的机遇。我方方面：五、六期工程相对于一、三期工程来说，承包的范围减少,市场的材料价格降低，甲供、限价材料增多，由此造成我方收入降低。㈡、对内结算：①、5.6期工程双包结算的范围为:样板工程、外脚手架工程、吊顶、石材工程、土方工程、内墙乳胶漆、防

5、水工程等,我们结算的依据是根据公司给各双包单位签署的合同单价为依据，工程量以与甲方核对的数量为基础，扣除从甲方中已结算了而乙方未施工的内容，例如一期土方工程，工长在签进场标高签的比实际标高高，施工时尽量采取就地堆放，而跟甲方结算吋按预算规定计算与分包结算时则按实结算，所以这方面取得了较好的经济效益②、5.6期工程包清工的范围为：浇筑磴、砌体、抹灰、钢筋安制等。包清工工程的单价是依据公司劳资科跟劳务工程队签证的包清工单价为结算依据，工程量以与甲方核对量为基础进行核对。我们认为在合同单价制定时有些单价的工程范围不详，一些与定额计价原则不吻合

6、，这样对我们的结算工作造成了…定的难度。三.承包测算及财务核算：分公司测算的上交点为12.87%,这对一个三类取费下降3.5%,三方合同多，屮方限价材料多的工程，对于项冃来说难度很大。姚经理四、预结算工作总结：㈠、管理工作。四季花城作为专业地产商万科地产的重点盈利项目，对项目施工过程中的成木控制非常严密及具体、细致这就要求我倦施工过程中针对每一个节点环节，每一个工序套项，每一个变更指令及签证都要进行细致分析，充分准确把握工程成本的准确状况，以利对正下药，寻求适当的对策。1、施工过程中的成本工作①、预算工作：成本工作中预算工作为龙头，就如

7、现场施工，图纸为根本一样，项目部参与预算工作的隐了两面三刀位预算中外，钢筋的工程量由钢筋翻样员核成，项目部对花城五、六期的预算工作进行分片分区定人定岗，确定了每一个成本员的工作范围、职责。②、项目部在预算工作开展前对预算员及翻样员进行了专题交底会，除要求预算准确、真实反映图纸设计外，项目乂着重提出以下要求：预算员在计算时，应根据现场施工的分片分段工作面进行，统计如主体施工中。每一层分成若干施工段，那么每一段从垫层开始到标准层的任一个分项分项工程量都能统计出。b、预算员按计算出施工预算，进行工料分析出耗材数量，作为成本分析中的依据，而在提

8、交于甲方的预算时进行了适当的调整。C、钢筋翻样员在作翻样时应作两份料单，一份是作为对屮方决算用料单，是依据图纸设计，有关规范进行编制，另一份是作为现场工人施工时用的，除了按图纸设计及有关规范规定以后，还还加