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时间：2020-10-20
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1、HSE绩效考核讨论方案考核办法客观、合理、公平、透明、依据事实、量化标准。奖罚的方法及程度员工会介意，以其最怕失去的及最想得到的角度考虑。浮动工资占总工资的60%。安全、质量、生产、成本、等考绩决定浮动工资。安全决定浮动工资的30%?考绩除决定浮动工资,并影响调薪、升迁、在公司的前途。直属主管负责考核直接下属,人力资源负责订定考核制度及标准，并监督审核执行正确公平。强制考绩正态分布，每月优等不超过20%?劣等不少于20%?严重事故一票否决所有其它考绩。8.考核个人，并考核团体。9.奖重于罚，激励重于处分，精神面经济面并重。10.不断跟
2、踪效果做必要的修正。HSE绩效考核制度的原则HSE绩效考核制度考虑的范畴考核内容HSE结果HSE管理过程考核对象生产人员非生产人员(机关处室)主管(各阶层主管)基层员工制度指标订定对象、考核内容的选定奖惩办法数据来源计算方式应用运作责任流程否决性指标------目前只否决安全绩效结果性指标过程性指标(先导指标为)指标制度制度目标、指标订定对象、考核内容的选定奖惩办法数据来源薪资计算方式应用原则方向1.奖金有加有减，适用个人及主管2.奖金总金额不变3.结果与过程绩效根据预定的明确指标考核4.逐级考核，HR督导，上级主管审批5.否定项目只
3、适用于员工个人，并影响主管的过程绩效。否决项对象：非主管员工本人及职能部门本人1.奖金有加有减，适用个人（员工）及主管（副处级以上）
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