关于绩效考核的建议.pdf

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1、..关于专业技术类绩效考核的相关建议1.分工明确此项是绩效考核的根基。明确每个人是什么岗位的，每个岗位要做什么工作，不同的工作需要和哪些不同的同事配合，每件工作传递报送的流向（建议每个员工按以上要求书写个人目前的《工作范围书》）2.责任到人此项是在分工明确的基础上更深一层的要求，必须确保每一项工作有人负责，即该员工对该工作有专业的独立胜任能力，即履行从事该工作的义务，同时享受完成工作带来的工资奖金（建议在第一点基础上，主管领导制定出一份分工明确、责任到人、可以量化考核的《工作职责书》，下发并要求严格执行）3.赏罚

2、分明该项是激励员工积极性的一种方式，赏有功者，罚有过者，对于功过皆有者，此处，功过不能相抵，即为赏罚分明。[建议赏罚相当，而不是目前罚大于赏（只有扣分的份，没有加分的命），而且要做到赏的正大光明，罚的严明公正]4.量化考核这是最最关键的一条主线，绩效考核，考核的既然是和大家养家糊口的钱紧密相关的绩效，那么就应该仔细，仔细，再仔细，否则就是件谈钱伤感情的事。量化，是把每件工作到要以可以折合成货币衡量途径的方式来考;....核。看似复杂，其实就是按时按量完成。按时即最晚完成工作的时间点（一般是天，需要的话可以是小时点

3、）按量即保质保量，准确无误。（建议同第二点）5.信息公开敢作敢当，在员工眼里这点是领导层负责任的表现。每个人扣了几分，为什么扣分，都应公布，而不是让员工猜。（建议使用群邮件形式发送到个人）这里仅仅对专业技术类别的绩效考核，不涉及管理类和能力类。个人拙见，仅供参考。;..