关于绩效考核制度建议.doc

《关于绩效考核制度建议.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于绩效考核制度建议1.开关生产车间全体员工实行绩效分考核，员工每天8小吋为绩效分为8,即每小时1分。每月22天即为172分，达到该分可以发给全额绩效奖和岗位补贴。若欠任务50%则全额扣除此两项。即欠任务10%扣除绩效和岗位补20%如此类推。2.超产100%即绩效岗补相应倍增，不加班情况下实际领取工资上限为2500元（不包伙食，社保）。经常加班情况上限3600元（不包伙食，社保）。3.每天下达各工位计件任务。计算绩效分，每刀汇总为绩效考核依据特殊岗位或无法计绩效分的，以公司原有计吋方式计算，绩效分为其实际工作吋间。4.工资计算方式为公司原有方式。例如某员工工作时间为200小吋，在

2、公司原有方式基础上，其绩效分为220分，则岗位补贴和绩效奖增加10%,如绩效分为180分，则岗位和绩效奖减少20%,如此类推。5.车间组长，QC,维修，油漆印刷，过锡炉和补焊熟手，根据其实际工作能力和产品产量质量，增加50元£00元范围内职务补贴。具体情况由生产部提议,公司领导通过评定。2011-08-12