绩效考核制度建议书-

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1、奖惩条例及绩效考核建议我组全体员工于2013年6月17日下午进行《严肃工作纪律整顿工作作风与奖惩管理制度》、《总站员工绩效考核制度》学习，目前我组人员已了解考核制度基本细则。整顿工作作风、绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行

2、绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。对于单位整体而言，可以作为单位整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现单位运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。为了更好的激励员工、提高工作效率，使员工恪守工作纪律，形成优良工作作风，实行多劳多得、奖惩分明的管理制度，同时也为了单位业绩的提升，我组人员提出以下建议，以备领导商榷。一、严肃工作纪律整顿工作作风与奖惩管理制度1.嘉奖相关条件应更加具体。以防

3、在今后工作中不好把握尺度，难以确定等级，应制定详细规定。1.惩罚制度应严格执行惩罚制度相对完善，并适用于我单位，希望此制度得到严格执行，起到敦促员工积极向上、努力工作的作用。二、《总站员工绩效考核制度》1.考核分数等级适当调整考核分数体现出针对表现优秀者给予奖励，表现不合格者惩罚的本质。参考调整值为A级----110-120，B级----90-110等依次排列。2.双肩挑的具体范畴结合我站具体情况，双肩挑的员工相对较多，且具体分工范畴不是很明确。孙凯为组长、检测员、设备管理员、计量员，由于保温组只

4、有其一个男性，大部分体力工作包括重点检测项目均由其一人完成。2.外聘人员比照同类在职人员工资底一档的规定针对总站外聘人员相对较多，新老员工均存在这个问题。郭慧敏的业务室属于总站对外窗口，承载着总站产品检测接样、报告发放、客户服务、资料整理等一系列工作。于丽华身兼检测员、内审员、仓库管理员以及办公用品等琐碎事宜。郝俪光除负责现场试验以外，还负责产品暖气片检测。希望领导从多劳多得、奖惩分明、公平对待的角度适当给予考虑。为了总站管理机制的完善，单位与员工共同进步，以上为我组讨论学习后提出的建议，但由于我

5、组考虑不全面，经验不足，认识不深，给出的建议希望领导从总站大局出发酌情考虑。最后，我组人员认为单位实行工作作风整顿与绩效考核制度绩效管理制度是明智之举，将引领单位步入新的阶段，但其关键在于持续改善，包括对于绩效管理体系的持续改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。愿单位在领导及员工的共同努力下，不断改进完善相关制度，单位业绩更上一层楼，员工得到锻炼提升。报告人：王清友组2013年6月1

6、8日.