银行管理部门工作职责.pdf

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1、,.银行管理部门工作职责公司银行部主要工作职责一、负责贯彻落实总行公司银行业务各项制度和业务流程并监督检查。二、负责制定分行公司业务发展规划及年度计划、并组织实施。三、负责通过营销的组织和管理,落实完成总分行下达的公司经营计划,同时对分行公司业务经营情况进行分析和业务进度管理。四、负责制定分行公司业务管理制度、流程、绩效考核、统计分析、综合考评工作。五、负责制定分行公司业务市场营销战略,组织、协调、指导和参与对目标客户的开发,努力形成基本客户群;组织、协调战略客户和集团客户开展市场营销活动。六、负责分行机构业务、公司信贷业务等产品的营销、推广和创新。七、负责分行战略客户的营销

2、管理工作。八、负责全行公司网银系统建设的规划组织和电子化平台建设,负责基于网银系统的产品推广、管理及营销工作。九、负责全辖供应链金融业务推动及营销支持,业务管理、风险控制,业务操作及贷后监督、监控企业管理等。十、负责公司业务系统的开发需求、开发协调、推广实施以及有关管理工作。;.,.十一、负责建立公司银行业务主线的客户经理制度;负责公司业务客户经理和产品经理队伍的管理、考核和业务培训工作。十二、完成分行领导和上级行交办的其它工作。零售银行部主要工作职责一、负责贯彻落实总行零售银行业务各项制度和业务流程并监督检查。二、负责制定分行零售银行业务发展规划及年度计划、并组织实施。三、

3、负责通过营销的组织和管理,落实完成总分行下达的零售业务经营计划,同时对零售业务经营情况进行分析和业务进度管理四、负责制定分行零售银行业务管理制度、工作流程、零售银行业务考核、统计分析、综合考评。五、负责各类零售业务产品、银行卡业务和零售网上银行业务的客户开发及产品组织营销。六、负责分行零售银行业务支持系统的开发需求、开发协调及管理工作,并向全行推广实施。七、负责授权内零售业务授信产品的开发与设计。八、负责辖内零售授信调查及贷后管理工作。九、负责建立零售银行业务主线的客户经理制度,负责零售业务产品经理、客户经理的管理、考核、业务培训工作。十、负责制定零售网上银行、自助银行、电话

4、银行、移动银行等零售银行业务电子渠道建设、组织实施并进行日常;.,.管理维护。十一、负责组织对柜面服务的培训、监督、考评,优化完善业务流程、组织实施柜面营销工作。十二、负责建立、完善零售银行客户关系管理系统,制定客户服务标准与流程。十三、完成分行领导和上级行交办的其它工作。国际业务部主要工作职责一、负责贯彻落实总行的相关国际业务各项制度和业务流程。二、负责分行国际业务的发展、规划与管理,组织开展全行的国际业务市场营销工作,规范和推广国际结算、贸易融资产品。三、负责拟定和完善分行国际业务年度经营计划,并组织实施监督及考评工作。四、负责通过国际业务产品和流程的优化整合,为国际业务

5、目标客户群众提供综合外汇业务解决方案,组织推动分行国际业务市场营销和国际业务客户管理。五、负责制定、完善分行国际结算和贸易融资有关的规章制度,规范全行国际业务的操作流程,负责分行国际业务单证结算的技术指导和纠纷处理工作。六、负责控制国际业务的信用风险,在分行信审委员会授权和委托下,对贸易融资及其他国际业务相关授信审查提出专家意见。;.,.七、负责辖内国际业务运营管理工作、有效控制操作运营风险。负责全行国际业务结算系统的管理、维护和SWIFT系统的管理与安全运营工作。八、负责国际业务法规政策和规章制度落实,负责国际业务咨询指导和技术支持。负责国际业务外汇政策合规性指导工作,跟踪

6、外贸和外汇管理政策动向。九、负责国际业务代理行的关系管理和业务管理。十、负责辖内网点有关国际业务市场准入管理、网点国际业务体系建设管理和国际业务人员培训。十一、负责全行外币流动性资金的管理和运行工作。十二、负责对辖内国际业务进行现场、非现场检查和指导。十三、完成分行领导和上级行交办的其它工作。资金资本业务部主要工作职责一、负责贯彻落实总行资金资本业务各项政策流程和规章制度。二、负责全行资金资本市场业务管理和绩效考核工作。三、负责拟定和完善分行资金资本业务年度经营计划,并组织实施及监督、考评工作。四、负责制定、完善全行资金资本业务发展规划与各项规章制度。五、负责会同相关部门开展

7、全行资金经理、交易员的业务培训与业务考评工作。;.,.六、负责组织、策划分行资金资本业务的营销活动和客户管理及重点客户的开发营销工作。七、负责资金资业务经理的管理、考核和业务培训工作。八、完成分行领导和上级行交办的其它工作。投资银行部主要工作职责一、负责贯彻落实总行的相关投资银行业务的政策、流程和规章制度。二、负责拟定分行投资银行业务发展规划,通过营销和组织管理,落实和完成总分行下达的投行业务经营计划,同时对投行业务经营情况进行分析和业务进度管理。三、负责制定分行投资银行业务管理制度、业务流程,组织开展

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