银行管理部门工作职责

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1、.银行管理部门工作职责公司银行部主要工作职责一、负责贯彻落实总行公司银行业务各项制度和业务流程并监督检查。二、负责制定分行公司业务发展规划及年度计划、并组织实施。三、负责通过营销的组织和管理，落实完成总分行下达的公司经营计划，同时对分行公司业务经营情况进行分析和业务进度管理。四、负责制定分行公司业务管理制度、流程、绩效考核、统计分析、综合考评工作。五、负责制定分行公司业务市场营销战略，组织、协调、指导和参与对目标客户的开发，努力形成基本客户群；组织、协调战略客户和集团客户开展市场营销活动。六、负责分行机构业务、

2、公司信贷业务等产品的营销、推广和创新。七、负责分行战略客户的营销管理工作。八、负责全行公司网银系统建设的规划组织和电子化平台建设，负责基于网银系统的产品推广、管理及营销工作。九、负责全辖供应链金融业务推动及营销支持，业务管理、风险控制，业务操作及贷后监督、监控企业管理等。十、负责公司业务系统的开发需求、开发协调、推广实施以及有关管理工作。..—18—.十一、负责建立公司银行业务主线的客户经理制度；负责公司业务客户经理和产品经理队伍的管理、考核和业务培训工作。十二、完成分行领导和上级行交办的其它工作。零售银行部主

3、要工作职责一、负责贯彻落实总行零售银行业务各项制度和业务流程并监督检查。二、负责制定分行零售银行业务发展规划及年度计划、并组织实施。三、负责通过营销的组织和管理，落实完成总分行下达的零售业务经营计划，同时对零售业务经营情况进行分析和业务进度管理四、负责制定分行零售银行业务管理制度、工作流程、零售银行业务考核、统计分析、综合考评。五、负责各类零售业务产品、银行卡业务和零售网上银行业务的客户开发及产品组织营销。六、负责分行零售银行业务支持系统的开发需求、开发协调及管理工作，并向全行推广实施。七、负责授权内零售业务授

4、信产品的开发与设计。八、负责辖内零售授信调查及贷后管理工作。九、负责建立零售银行业务主线的客户经理制度,负责零售业务产品经理、客户经理的管理、考核、业务培训工作。..—18—.十、负责制定零售网上银行、自助银行、电话银行、移动银行等零售银行业务电子渠道建设、组织实施并进行日常管理维护。十一、负责组织对柜面服务的培训、监督、考评，优化完善业务流程、组织实施柜面营销工作。十二、负责建立、完善零售银行客户关系管理系统，制定客户服务标准与流程。十三、完成分行领导和上级行交办的其它工作。国际业务部主要工作职责一、负责贯彻

5、落实总行的相关国际业务各项制度和业务流程。二、负责分行国际业务的发展、规划与管理，组织开展全行的国际业务市场营销工作，规范和推广国际结算、贸易融资产品。三、负责拟定和完善分行国际业务年度经营计划，并组织实施监督及考评工作。四、负责通过国际业务产品和流程的优化整合，为国际业务目标客户群众提供综合外汇业务解决方案，组织推动分行国际业务市场营销和国际业务客户管理。五、负责制定、完善分行国际结算和贸易融资有关的规章制度，规范全行国际业务的操作流程，负责分行国际业务单证结算的技术指导和纠纷处理工作。六、负责控制国际业务的

6、信用风险，在分行信审委员会授权和委托下，对贸易融资及其他国际业务相关授信审查提出专家意见。..—18—.七、负责辖内国际业务运营管理工作、有效控制操作运营风险。负责全行国际业务结算系统的管理、维护和SWIFT系统的管理与安全运营工作。八、负责国际业务法规政策和规章制度落实，负责国际业务咨询指导和技术支持。负责国际业务外汇政策合规性指导工作，跟踪外贸和外汇管理政策动向。九、负责国际业务代理行的关系管理和业务管理。十、负责辖内网点有关国际业务市场准入管理、网点国际业务体系建设管理和国际业务人员培训。十一、负责全行外

7、币流动性资金的管理和运行工作。十二、负责对辖内国际业务进行现场、非现场检查和指导。十三、完成分行领导和上级行交办的其它工作。资金资本业务部主要工作职责一、负责贯彻落实总行资金资本业务各项政策流程和规章制度。二、负责全行资金资本市场业务管理和绩效考核工作。三、负责拟定和完善分行资金资本业务年度经营计划，并组织实施及监督、考评工作。四、负责制定、完善全行资金资本业务发展规划与各项规章制度。五、负责会同相关部门开展全行资金经理、交易员的业务培训与业务考评工作。..—18—.六、负责组织、策划分行资金资本业务的营销活动

8、和客户管理及重点客户的开发营销工作。七、负责资金资业务经理的管理、考核和业务培训工作。八、完成分行领导和上级行交办的其它工作。投资银行部主要工作职责一、负责贯彻落实总行的相关投资银行业务的政策、流程和规章制度。二、负责拟定分行投资银行业务发展规划，通过营销和组织管理，落实和完成总分行下达的投行业务经营计划，同时对投行业务经营情况进行分析和业务进度管理。三、负责制定分行投资银行业务管理制