集团员工“同和部”轮岗工作方案

《集团员工“同和部”轮岗工作方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XX集团员工“同合部”轮岗工作方案1目的为了加强集团广大员工，特别是基层员工与集团的沟通与了解，由集团统筹安排子公司员工到同合部轮岗工作，使同合部成为集团沟通系统的又一个重要渠道和窗口，同时也使同合部成为集团对员工进行考察、提拔、晋升、轮岗、调动，提供学习和工作场所的管理部门。通过此项工作的开展，达到集团与下属公司互动交流、相互促进、共同提高的目的。2人员范围包括集团下属子公司的所有正式员工，原则上集团各子公司副总监、副总经理级以下员工必须安排一次。3时间顺序3.1从6月20日开始，每月单双周交替安排。每周一由集团下属两个单位部门各派遣一名员工，到集团同合部轮岗工作两天。3.2单周一：XX子

2、公司、XX子公司3.3双周一：XX子公司、XX子公司4轮岗员工工作职责4.1具体了解集团公司各部门的工作流程4.2可根据本单位部门提出的要求或个人需要走访相关部门人员了解工作。4.3员工结合工作实际对集团在企业文化建设、职业化塑造、客户服务、职业生涯开发与管理以及日常工作管理等方面提出意见和建议。4.4与集团高管层沟通交流。4.5与员工关系部沟通交流。4.6周一下午参加集团经营办公例会，并在会上就工作感受进行发言。5工作流程5.1本单位员工名单顺序有相关单位自行确定，报集团人力资源中心备案。5.2集团人力资源中心将名单汇总统一安排后通知各单位，如有变化随时通知调整。5.3各单位人力资源经理须

3、提前一周，安排好员工的工作，并将相关员工的名单和信息提供给集团人力资源中心员工关系部，并通知员工本人。5.4各单位部门须提前帮助员工本人做好准备，以便有针对性地完成好两天的工作任务。5.5按照名单顺序，每周一两个单位分别派遣已确定的员工，早晨8:30到人力资源中心员工关系部报到，有员工关系部安排周一和周二两天的工作。5.6员工到同合部工作前应认真学习集团的《职业化塑造》、《职业大纲》等文件以及集团的各项规章管理制度。5.7员工关系部负责安排到岗，并介绍集团公司情况，安排与集团核心层员工沟通交流。5.8员工关系部负责访谈轮岗员工，汇总相关意见建议上报集团，为集团改进工作提供依据和信息。5.9在

4、同合部工作的员工依据工作职责，在第二天工作结束前，写出对相关问题的意见和建议，并反馈人力资源中心员工关系部。5.10轮岗员工周一下午5:40参加集团办公经营例会，并在会上就工作感受进行发言。6同合部办公环境的管理6.1同合部办公环境有集团信息管理中心行政部具体负责。6.2集团信息管理中心行政部提供必要的办公用品，包括桌椅、电脑、纸笔、书籍、报刊等并负责保持环境卫生，摆放绿植等。7同合部办公员工的管理7.1同合部办公人员由集团人力资源中心员工关系部具体负责管理。7.2集团人力资源中心员工关系部负责同合部人员的时间安排，提供必要的帮助。7.3所有要进入集团同合部的人员由集团人力资源中心员工关系部

5、统一安排。7.4在同合部工作的员工工作时间原则上为两天，依据具体要求进行相应的时间调整。同合部员工工作时间安排表时间内容地点负责人（周一）第一天8:30~12:0013:00~19:001.工作地点安排2.集团各部门介绍了解3.依据工作职责开展工作4.17:40参加集团办公经营例会并发言集团十层同合部（周二）第二天8:30~12:0013:00~17：301.与集团核心层沟通交流1~2人2.思考撰写对集团各项工作的意见建议3.员工关系部面谈集团十层同合部