关于大区和大区管理部干部(骨干员工)轮岗的管理规定

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1、关于大区和大区管理部干部（骨干员工）轮岗的管理规定1目的1.1培养大区当地干部，加强大区的干部队伍力量；1.2加深大区干部对联想企业文化的理解，在当地营造联想的文化氛围；1.3缩小总部与分部在管理方式和工作作风上的差距；1.4使大区干部熟悉、掌握公司的业务政策和规范、提高业务技能。1.5北京总部的干部需要深入大区调研，熟悉大区、掌握大区情况。2名词解释轮岗：指大区的干部或骨干员工到总部业务部门的相关岗位从事一段时间的具体工作以接受业务和文化方而的指导和培训以及总部的干部或骨干员工到大区相关岗位工作一段时间以积累一线工作经验的一种培训方式。3

2、适用范围3.1适用部门：各大区、大区管理部3.2适用人员3.2.1大区从社会上招聘的助总以上干部（在上岗6个月内必须轮岗）；3.2.2需要培训的处级经理；3.2.3将要提拔为干部的骨干员工；4轮岗的时间所有轮岗人员的期限根据其需求和轮岗计划的执行情况规定为1--一3个月。5轮岗的审批程序5.1轮岗需求部门提出巾请。填写《轮岗巾请表》将需求报大区管理部。内容包括：轮岗人员的姓名、接收部门和岗位名称、预期达到的效果以及是否需要相应人员替岗等项目（见附表）。申请部门同时申报的轮岗人数不得超过两个人。5.2大区管理部审核。大区管理部就申请部门的需求

3、与接收部门I■办调和沟通，落实大区人员轮岗的具体岗位及轮岗指导人等问题。5.3报总经理室成员审批。通过沟通，由大区管理部和接收部门负责人确定轮岗方案，并由接收部门在《轮岗申请表》上签署意见后，一同报总经理室主管成员审批。5.4实施轮岗计划。《轮岗申请表》得到所有上级部门批复后，大区人员方可实施轮岗计划。6轮岗的内容：6.1所有轮岗的人员，首先须到大区管理部接受为期三天的集屮学习，内容包括：整个轮岗期间FI程的安排、行为规范的学习以及联想文化的宣贯等内容。6.2大区管理部安排轮岗人员到接收部门按照接收部门既定的轮岗计划开始轮岗。7轮岗人员的考

4、核和结业规定：7.1轮岗人员的考核曲接收部门的指导人和负责人根据其轮岗期间的工作业绩和日常表现，与大区管理部共同完成。7.2轮岗结束后，考核成绩达B以上（含B）者，被认为轮岗合格。考核成绩低于B者，视为轮岗不合格。大区管理部根据轮岗情况，对轮岗人员的能力作出评价，并对其轮岗后职务的确定提出建议。对轮岗不合格者大区管理部将酌情考虑其职务级别的降低。8相关部门的职责8.1申请部门的职责8.1.1为轮岗者制定明确的目标。对接收部门提出需求。8.2接收部门的职责8.2.1指定轮岗负责人（接收部门的负责人）和指导人。8.2.2明确轮岗内容，保证轮岗者

5、实质性上岗。8.2.3对轮岗者进行考核。8.2.4轮岗负责人要对轮岗指导人进行考核。8.3大区管理部的职责8.3.1对接收部门进行考核8.3.2对轮岗指导人的考评9轮岗人员的待遇9.1轮岗人员可享受出差人员待遇,但不可报销平时上下班的出租车费，住在当地员工宿舍的轮岗人员不可报销住宿费。轮岗人员在轮岗期间因履行接收部门的工作而发生的费用（如差旅、招待及市内交通等）由接收部门承担，住宿、机票等其他费用划归申请部门承担。8.2轮岗人员的住宿安排8.2.1大区冋京人员由大区管理部安排，统一•住在公司的员工宿舍。5.2.2总部到大区人员的住宿安排根据

6、大区的情况，或住员工宿舍、或由大区临时租用设备齐全的宿舍。10本规定由大区管理部负责解释。11.本规定自发布之日起试行，试行期三个月。附表：（点击此处可下载）轮岗申请表姓名性别1年龄人员编号学历毕业院校及专业参加工作吋间到LCS吋间所在部门、岗位及职务申请接收部门及岗位预计轮岗期限是否需要总部人员替岗申请部I'J填写轮岗者应达到的目标：对接收部门的要求：总经理意见：接接收部门填写轮岗计划：（空格不够则另页附后）轮岗指导人岗位、姓名：总经理意见：大区管理部意见：总经理室主管成员审批：