大区管理部例会制度.doc

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1、大区管理部例会制度大区月例会1、每月第一周星期一上午9：00—10：00召开，由大区经理主持，各部门主管参加。2、大区经理对上月LI常工作进行总结。3、对大区总监及备职能部门经理做出的木月工作计划进行分配和落实。各部门周例会1、每周星期一下午4：30—5：30召开，由各部门主管主持各部门全体人员参加。2、大区经理有选择地参加其屮一个部门的例会。3、店面管理部由各店长参加，第二天传达到备营业员。4、各部门业务人员或工作人员汇报上周工作内容及进展情况，作岀本周计划，各主管总结木部门上周工作及安扌非本周工作。

2、5、逢每月第一周则改为月度工作的汇报，总结及安排木月工作。大区年度总结表彰会1、每年底最后一周由大区经理主持，大区全体人员参加。2、各部门主管对各部门工作进行年度总结。3、大区经理对大区去年工作进行总结。4、表彰先进及业绩优良人员并对第二年的工作进行展望及作出规划。例会管理1、对于上述条例所列的例会，任何人员不得迟到或早退。由于特殊原因不能如期到会的人员必须事先向会议主持人请假。