工程进度控制流程图.pdf

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1、'.工程进度控制流程图根据合同工期目标编制施工总进度计划项目部不同意审核总进度计划项目经理编制年、季、月度进度计划偏离计划项目部审批年、季、月度进度计划不同意项目经理组织实施进度计划项目部检查进度计划实施情况，进行动态控制根据现场进度及计划完成情况偏离计划编写施工周报、月报、季报、根据总进度计划编制下工程部、项目经理一期的进度实施计划年报项目部项目部1、检查分部工程及所属分项、检验批项目部参项目经理工程的验收及试运行加监理部组织项目2．检查施工技术资料的记录、整理、组织的竣管理人员汇总工预检对竣工工程进行预验工程部正式验收合格，建1．项目部对设、设计、施工、参加建设单预验结果需要监理单位在

2、竣工位组织竣工文件上签字整改处进行整验收仪式改，再由监理人员进行验收2．项目部的质量保证资料工程移交建设单进行验收位，建设、监理、施工单位办理交接手续，工程进入项目部解散保修期，移交安装维保部;.