培训实施计划规划.doc

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1、培训方案一、目的为了营造公司“行”的企业文化。建立一套科学有效、富有活力的企业人力资源培训体系，同时将员工培训与任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，确保公司总体战略目标的实现，制订08年度员工培训体系实施方案。二、现状与问题1.1新员工入职没有根据公司新的业务方向进行培训，员工对公司的了解仅限于部门业务的了解。1.2现有员工的技能不能适应业务发展需要，需要重新培训1.3新招聘的员工对如何系统的思考和科学的工作没有经过系统培训，更多是靠工作经验。1.4新员工的价值观和公司提倡的价值观有差异，需要经过培训来引导1.5以前的培训是强制性的，员工没有认识到培训的重要性，缺

2、乏主动意识1.6部门内部的培训没有固化成制度规范1.7没有将内部各类培训资源进行整合，没有建立内部讲师体系三、策略2.1统一公司价值观，建立学习型的团队文化2.3将培训的工作作为核心团队成员的重要职责和工作内容2.4将培训对薪资的影响纳入到薪资体系2.5将培训对绩效的影响纳入到绩效管理2.6将培训纳入到员工发展规划重要内容2.7部门内部围绕业务制定各自的内部培训计划并固化培训内容2.8健全公司培训机制和制度来保障培训的目的的实现四、目标1.通过培训来加强团队建设2.通过培训来统一公司价值观3.通过培训来增加员工技能4.通过培训来改善员工关系5.通过培训了解制度和流程

3、6.通过培训来实行员工规划7.通过培训来体现公司福利五、分解目标5.１分解目标手段：通过培训来加强团队建设1.角色扮演培训方式：模拟实际工作中的一个情景，通过培训给一组人分配担任各种角色并现场进行表演，培养员工之间良好的人际关系，提高解决问题的能力，增强团队意识。2.情景式培训方式：成立若干讨论小组，以实际工作中遇到的案例为讨论题目，收集必要的信息，分小组形成关于分析案例中的问题的原因和解决方案。3.拓展活动：以部门为小组，不定期的开展部门内部的外训活动，如登山比赛，在活动中锻炼大家的团队合作精神。业务部门开展项目推进小组间的竞赛，在竞赛中增进员工之间的沟通，加强团

4、队精神。5.2分解目标手段：通过培训来统一公司价值观1.多媒体培训方式：开放公司IPTV的多媒体知识库资源，阅读公司现有书籍，通过网络，光盘等视听工具学习公司价值观。2.讲授式培训方式：定期学习公司已归档的各种物理资料，如成功的业务方案，整理罗列的相关图片，照片、资料，优秀员工的事迹等，宣贯公司倡导的价值观。3.自我培训：通过学习公司的优良文化和成功的业务项目，提升自己对公司的荣誉感，归属感，融入公司的价值观中。5.3分解目标手段：通过培训来增加员工技能1.讲授式培训方式：根据员工岗位分析的职责内容和标准来培训员工，反馈员工当前的工作状况是否符合本岗位要求，如达不到

5、岗位要求及时开展对员工的培训，以保证达到岗位说明书所列的员工基本岗位技能，从而提高员工的工作技能。2.“学徒角”的部门培训方式：在部门内“一帮一”的传统师傅带徒弟的方式来开展培训，言传身教的增加员工技能。3.自我培训：员工通过各种途径的自我学习来开展培训，以达到部门和公司要求，学习公司的优良文化和成功的业务项目，提高本职工作的技能。4.案例式的培训方式：以公司不涉及保密范围的业务方案为教材，组织员工定期学习公司业务方案，增强员工对本部门及本职工作的理解，学习撰写工作方案。5.4分解目标手段：通过培训来改善员工关系1.员工需求的培训：通过发放《员工培训需求调查表》来收

6、集员工对培训的需求，针对员工的需求有针对的进行培训，增加员工关系的和谐度。2.拓展训练：通过外训拓展来改善3.轮岗培训：通过在不同岗位之间的轮岗，来改善员工关系的和谐度5.5分解目标手段：通过培训了解制度和流程1.讲授式培训方式：公司统一安排时间和地点，通过学习公司的各项规章制度和已固化的流程来进行讲授式的培训。2.“知识角”的培训：部门在自己的工作区域设立学习园地，定期将制度和已固化的流程组织大家学习，并定期展开培训，学习公司的制度和固化了的流程。3.流动红旗：表扬认真学习和贯彻公司制度和流程的部门，每月评比一次5.6分解目标手段：通过培训来实行员工规划1.储备干

7、部培训：2.应届大学生的实习培训3.轮岗培训：4.员工职业生涯规划的培训：5.高级管理员的MBA培训5.7分解目标手段：通过培训来体现公司福利1.定期举办团队活动：通过公司安排的团队活动评选出优秀员工和部门，并给予一定的物质和精神方面的奖励，来体现公司的福利。如每月安排一次看电影的文体活动，定期举办中山陵、植物园的游园活动，运动竞赛项目，读好书活动等。2.外部培训活动：经部门推荐并达到公司标准的员工可申请外训的机会，如各项资格证书的外训资格，公司可根据规定予以一定范围的报销。3.年度旅游的奖励：可根据年度培训的成果，公司表彰积极参加培训并取得工作和能力方面显著提