工程进度监理控制计划.doc

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1、风险因素风险分析防范性措施主要材料、设备的选购时间的影响安装工程主要材料的选用如不及时也将影响工期。1、督促施工单位编制装修、安装工程主要材料的采购计划,并与施工进度计划有效结合起来,按计划提前完成材料的采购工作;2、对于业主提供的材料、设备则及时协调按进度计划采购、进场。供水、供电、电讯等部门配合情况的影响本工程与供水、供电、电讯等部门有着密切的联系，相关部门介入是否及时，是否能积极配合，将对工期产生较大影响。在设计施工图会审之前，与供水、供电、电讯、有线电视、宽带网络等部门进行联系，了解相关的要求，并与施工图

2、进行核对，如图纸有不完善或与之相矛盾之处，则在图纸会审之时提出并进行妥善解决。工程变更、设计修改的影响本工程功能较为复杂，施工过程中可能会产生较多的工程变更，且设计图纸存在错、漏、碰、缺的现象而进行设计修改的情况也会存在，这些都将对施工进度产生较大的影响。1、设计图纸会审工作要准备充分，尽可能将问题提前暴露；2、参建各方和各专业管理人员应提前介入工作，加强对图纸的审阅，并注意审查各种室外管线走向、标高、接口等是否符合要求，对图纸中存在的错、漏、碰、缺等现象及时向设计院提出。株洲市白石港净水处理一期管网工程工程进度

3、监理控制计划工程进度控制监理计划一、进度控制原则1．在确保工程质量和安全的前提下,控制进度;2．采用动态控制的方法,进行主动控制.二、工程进度监理的方法1．进度目标风险分析及防范性对策本工程涉及老城区管网改造,存在征地拆迁、道路交通等很多不确定因素，对进度目标进行风险分析并采取防范性措施是确保目标实现的关键。风险因素风险分析防范性措施工程质量问题的影响本工程工序安排较为紧凑，如因工程质量问题而导致基础、主体、竣工验收等时间拖延，或出现质量问题须处理，势必对进度造成较大的影响。1、督促施工单位建立并完善质量保证体系

4、；2、对质量进行积极主动监理，事前加强预控，事中加强检查，杜绝质量事故的发生，确保基础、主体结构验收能一次性通过，及竣工验收的顺利进行，避免出现质量问题，避免返工现象发生，确保如期交工。工程安全问题的影响工程施工过程中如发生安全事故或存在重大安全隐患而导致停工整顿，将对工期产生较大的影响。1、督促施工单位建立并完善安全保证体系，投入足够的安全防护设施；2、对施工安全技术措施进行审查，加强对施工现场安全生产的检查，发现问题及时提出并督促施工单位整改，确保无重大安全事故发生，现场无重大安全隐患。竣工验收程序较为复杂的

5、影响现有竣工验收备案程序较为复杂，规划、土地、消防、城建档案等任何一个环节验收受阻都将对工期产生较大的影响。严格控制工程质量，遵守基本建设程序，严格按照规划、消防、环保等要求设计与施工，及时收集施工及监理资料，办理城建档案移交手续；同时在单体完工、室外工程施工期间就可以提早申请土地、规划等部门的验收，充分利用验收程序所占用的时间，尽量少占用影响工期的关键工序时间。2.工程进度监理程序正常常退回重定督促相关方面采取措施监督实施分阶段进度计划检查实际施工进度按计划执行审核分阶段施工进度计划监督实施施工总进度计划审核施

6、工总进度计划确定工程总工期目标退回重定不可行滞后不可行可行不可行滞后3．工程进度的事前控制，即预控，主要工作内容有：1)审核承包单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工计划与施工方案的协调性和合理性等。2)审核承包单位提交的施工方案。主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性和合理性。3)审核承包单位提交的施工总平面图。主要审核施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。4．工程进度的事中控制工程进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为

7、向承包单位支付进度款提供依据。其工作内容有：1)建立反映工程进度的监理日记。2)工程进度检查，审核承包单位每月提交的工程进度报表。其审核要点如下:a.计划进度与实际进度差异，进行工程进度的动态管理。b形象进度，实物工程量与工作量完成情况的一致性。c按合同要求，及时进行工程质量检验，有关进度、计量方面签证。5．工程进度的事后监理1）月(季)末对工程实际进度进行检查,如与计划进度有差异时,应分析原因,采取相应的纠正措施；2）制定保证总工期不突破的对策措施。3）制定总工期突破后的补救措施计划，相应地施工进度计划、材料设

8、备供应计划、资金供应计划等，并取得新的协调与平衡。三．工程进度监理措施1.进度计划与实施的监理审批施工进度计划，检查施工进度的实施情况，是进度控制的重要措施。监理部根据项目总工期目标审核总施工进度计划，督促施工单位合理安排施工工序，要求其分阶段编制季、月甚至周进度计划并报监理审批；项目监理部将建立进度计划与实际进行对比表，检查进度计划实施情况，如有滞后现象及时要求施工单位