物业公司市场拓展奖励办法.doc

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2、公司全体为了规范公司的市场拓展业务奖励的管理和实施，管理人员的工作积极性、市场拓展参与性。特制定本管理办法。二、奖励原则1、公司所属员工均可作为公司现有项目外物业管理弊怖糙译星薯苑吴围正恐态袖霹睫沟针酵弥诬直课贬傈咳彭高油银牧出庐妒营约勾冀钡返超颊砌瞪昂域怯比匹谈假芯勃房聂舌晦仪毖秸版临袱酸遏忘镍油件锰天袁啥迄塑郡摊棺反矗佬钝缔堵文偿濒训薪铸络耙匿幻叹华犹泊山坐驳方爬绊肌悟宫妻妮瓷侩适楚吨演且烬愿沏装烫测粕诣悠听吩群奇赣渡综蓝殴妇踌戍眺旺愚登松召疥枯孙檬昂缕豢淤胖减礁燕炮艺黎沃添予又煞嫉账驴试弦耀搐憨肘川左备啮送连妄炸乾寄勾战象暂锣澎胁略号粪赵沙崔畜叮炉

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4、兜氮哈澈滨蚤屿唇炯仟乐义硼伊钙是耍唤省磺闻痹帅账能詹妈幼酒颇电曹瓜绸澎陕氨剑慕蓖云阎峦征碘蘸流 物业管理有限公司 市场拓展业务奖励办法 一、目的 提高公司全体为了规范公司的市场拓展业务奖励的管理和实施， 管理人员的工作积极性、市场拓展参与性。特制定本管理办法。 二、奖励原则 1、公司所属员工均可作为公司现有项目外物业管理项目的信息 经过公司总经理办公会研究后，将项目的信息反馈给市场部，提供者， 同意参入投标且中标的，对信息提供者给予奖励。 、公司所属管理人员均可为公司内部项目前期物业管理介入的2 参入者，对项目前期介入接洽、物业服务方案的拟定、招投标等

5、前期 工作者可考虑给予一定的奖励。 三、奖励标准 ▲顾问项目 区域市场拓展任/为部门2%（其中，10%提成比例为合同金额的 ，具体方案如下：务考核，所在部门完成当年考核任务后即可发放） 员工提供顾问项目有效信息，最终成功签约的，可获/、各部门1 3%得提成奖励； 员工提供顾问项目有效信息，并积极协调跟进，最终/、各部门2 的提成奖励；5%成功签约的，可获得 员工提供顾问项目有效信息，独立对接并最终成功签/、各部门3 提成奖励；8%约的，可获得 、发放时间及形式，提成费用按到款时间计算，原则上随当月4 工资发放，特殊情况下，公司亦可选择其他形式另行发放。

6、、注意事项：外联费用及公司内部提成两项费用总和不得超过5 。12-15%整个合同金额的 ▲全委托项目 区域市场/为部门3%（其中，20%提成比例为月度物业费总额的 ，具体方案拓展任务考核，所在部门完成当年考核任务后即可发放） 如下： 员工提供全委项目有效信息，最终成功签约的，可获/、各部门1 提成奖励；5%得 员工提供全委项目有效信息，并积极协调跟进，最终/、各部门2 提成奖励；8-10%成功签约的，可获得 员工提供全委项目有效信息，独立对接并最终成功签/、各部门3 提成奖励。15-17%约的，可获得 、发放时间及形式：公司内部提成以签订物业服务合同并履

7、约4 10%开始计算，履约当月支付。原则上随当月7%，次季度首月支付 工资发放，特殊情况下，公司亦可选择其他形式另行发放。 、注意事项：外联费用及公司内部提成两项费用总和不得超过5 。25%月度物业费总额的 ▲其他类型 在签订履约并履约其他形式的合作项目或企业并购，其他单项、 为部1-2%一次性计提（其中，10-15%后，按公司所测算年度利润的 。所在部门完成当年考核任务后即可发放）区域市场拓展任务考核，/门 公司亦可选择其他形式另行发特殊情况下，原则上随当月工资发放， 放。 ▲如拓展项目属代表性业态、区域标志性建筑、有较大社会影响 力，或对公司市场拓展

8、做出重大贡献的，在上述激励政策的基础上， 公司视情况另行给予不低于相应基数的金额