论新时期领导者的协调方法.doc

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1、论新时期领导者的协调方法领导协调就是对人和事物之间复杂关系的处理，确切地讲，所谓协调是指领导者运用自己的权力、威信以及各种方法、技巧，使领导活动中的各个因素、关系、环节、层次和谐起来，行动一致，形成组织活力，社会合力，以便使组织里人的资源得到最大的有效的利用。在领导活动中，每天面对的是这些矛盾和分歧，协调就成为领导者的一项非常重要的职能。协调也就成为维系组织正常运转的纽带。不久前，相关部门做了一个抽样调查，让部分领导说明工作中什么最重要？什么最有难度？根据调查结果看，超过一半的的人认为，协调关系最为重要。超过三分之二的人认为，协调关系最有难度。由此可见，新时期的领导者，应当学会用正确的方式

2、方法去协调各方面的关系。领导者在工作和活动中，主要需要协调以下四个方面的人际关系：与上级的协调、与同级的协调、与下级的协调和协调自己所领导的下级之间的关系。新时期新形势下，只有行之有效的协调好各方面关系，注重协调方法，才能更好的推进工作的开展，才是一名合格的领导者。一、领导协调的共同原则无论是哪种协调，都需要遵循以下四个原则，这是新时期新形势下，领导者协调关系必须遵守的基础，也是协调关系的共性，也是协调方式方法的总方针。1、领导协调要坚持组织原则。作为领导干部，协调工作时，必须坚持组织原则，作为我党的领导干部，要坚持党性原则，坚决服从组织，无论协调哪方面关系，必须坚持党性，坚持组织原则，这

3、是协调关系的第一基础，如果你没有坚持组织原则，即便事情处理好了，也是违背原则的，是不符合要求的。领导者必须坚持从人民利益出发，秉公办事不徇私情，同时协调工作时要敢于处理重大问题，从而不断开创新局面。2、领导协调要坚持平等原则。无论对上协调，还是对下协调，还是同级协调，不能因为在系统中的地位不同，而有高低贵贱之分。在协调工作中，应坚持真理面前人人平等，始终坚持正确的观点。同时，要坚持上级与下级之间人格平等，在工作中发扬民主的作风，不能搞一言堂，不能因为级别高而否定正确的意见。3、领导协调要坚持大局为主、统筹兼顾的原则。领导协调工作时，要多方面考虑，从大局出发，坚持个人服从整体，部分服从大局的

4、原则，必要时要牺牲小我，成全大我。同时，协调关系要统筹兼顾，将各方面问题考虑周全，尽量协调好方方面面的利益，不能厚此薄彼，只考虑部分利益。4、领导协调要坚持求同存异的原则。当工作中遇见冲突和矛盾时，领导协调时要坚持求同存异的原则，坚持大局上求大同，细节上存小异，出现分歧和矛盾时，要先阐明共同点，协调分歧点，争取以大同引导小异，最终促进共同发展。二、领导协调的方式方法领导协调时，在坚持正确原则的基础上，还应根据协调类别，注意各自的方式方法，既要达到协调的目的，又不能引发对立与矛盾。具体面对各种协调对象，应有不同的协调方法。1、与上级协调的方式方法。上级部门作为领导者和决策者，是我们重点协调的

5、对象。我们想要干好工作，必须要得到上级领导的支持，与上级协调又称上行协调。在向上协调时，要注意以下四点：第一，要准确把握上级的想法与要求，要在适当的时机提出适当的问题。有些时候，在适当的地点、适当的时间汇报问题，会起到事半功倍的效果，比如三国时期，刘备弱小时，诸葛亮提出联吴抗曹的建议，在那个时期是最好的选择，所以刘备选择接受了。再举个简单的列子，外面下着大雨，你给领导汇报抗旱工作，很明显是不合时宜的，甚至起到了反面作用。因此协调上级关系时，必须明白上级的意图、想法，将其与自己工作相结合，这样既能体现领导意图，也能表达自己的想法，这样才能实现自己预想的目标。第二，要用有效的方式方法让上级了解

6、你工作的重要性和可行性。想要上级领导支持帮助自己，必须准确的向领导表达自己的战略意图，表达自己要干什么、怎么干，相干出什么结果。只有这样，领导才会了解你的想法意图，同时得到领导的支持帮助。那么如何才能让领导更好的领会自己的意图呢？可以通过多种方式，比如多次汇报，反复强调等，在正面不好协调时，可以通过侧面疏通的方式解决，还可以通过让领导现场参观，事实引导等方式，将自己的意图传达给领导，必要时可以多种方式结合，将自己的想法完整的表达出来，获得领导的支持。第三，与上级的意见发生冲突时，要争取求同存异。工作中，经常出现自己的意见和上级相冲突的时候，当遇到此种情况时，应首先静下心来，仔细思考自己的想

7、法计划是否不合时宜？是否存在缺陷？同时要研究领导的要求与自己的想法差距在哪里？有哪些共性？有哪些差异？通过各种方式，准确把握领导思想和战略意图，同时与自己的意图比对，求同存异，争取做到双赢。如果确实差距较大，也应该从大局上考虑问题，服从整体，只有这样才能体现自己的组织原则和大局观，才能得到领导的肯定。同时，可以通过其他方式将自己的想法反映给领导，让领导领会自己的想法。第四，要尊重上级，并获得上级的信赖。作为下级，要充分尊