理解未来的7个原则ppt课件.pptx

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1、理解未来的7个原则FLASHFORESIGHTFLASHFORESIGHT远见力是一种直观把握，可以预见未来。远见力能够让任何人窥见并塑他或她的未来。远见力是一种感性认识，是一种可以开发、细化、强化的技能。远见力可以看到无形的东西，做到不可能的事。远见力的运用：别人恐惧时你要贪婪，别人贪婪时你要恐惧。远见力是“不可能”的终结者。FLASHFORESIGHT让我们开始阅读之旅。01从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）CONTENTS01确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）02洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）CONTENTS01确定性开

2、始（使用硬趋势预测将会发生什么）02洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）03变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）CONTENTS01确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）02洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）03变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）04跳出你面临的问题（这并非真正问题）CONTENTS01确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）02洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）03变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）04跳出你面临的问题（这并非真正问题）05反其道而行（看向没人关注的方向，做没有人做过的事）CONTENTS01

3、确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）02洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）03变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）04跳出你面临的问题（这并非真正问题）05反其道而行（看向没人关注的方向，做没有人做过的事）CONTENTS06重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）01确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）02洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）03变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）04跳出你面临的问题（这并非真正问题）05反其道而行（看向没人关注的方向，做没有人做过的事）06重新定义和再创造（用强有力的新方式识别

4、并利用你的独特性）CONTENTS07主导未来（否则别人就会指给你一个未来）确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）01FLASHFORESIGHT引言：1、通过共识把分歧问题处理妥善。2、你可以精确地预测未来，你要做的就是把可能猜错的部分删去。3、世间唯一不变的就是变。FLASHFORESIGHT工具：1、周期变化：循环往复，周而复始；如四季更替、天气变化、作物生长、动物迁徙、潮起潮落、耕种和收割、生与死、日与夜、潮汐和月相、股票价格、经济衰退、建筑和房地产、季节性销售、利率；经济时而繁荣时而低迷、政治时而激进进而保守；心脏博动等。2、线性变化：

5、单一方向发展，放大或者委缩；如时间、年龄、人的衰老、全球人口增长、数据、信息、知识增长、全球识字率增长、专利和新发明数目增长、电脑运算速度加快、功能特色的整合、全球化。（远见力就是要认识线性变化，发现其与周期变化的关系。）（趋势：某件事发展或改变的大致方向。）3、硬趋势：基于可测量、可感知、可预测的事实，事物或客体得出的推测；绝对会实现，是未来的定数；有的是周期性的，有的是线性的；硬趋势的连环板块发生是可预见的。4、软趋势：根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测；可能会发生，未来的变数；硬趋势变化之道中的改变；一个反复无常的小孩。（找出硬趋势，

6、就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。）FLASHFORESIGHT观点：1、根据确定性制定出来的策略，风险低，报酬高。掌握清晰可见的硬趋势，看到可以操控的软趋势，采取适当行动，你的事业不仅能全身而退，未来几年甚至还能繁荣发展。2、空想无法解决问题，抓住确定性才是良方。3、历史会骗人，未来假不了。4、伴随后见之明而来的常常不是智慧，而是遗憾。5、大家只顾应付现在，哪里有火哪里灭，却忘了展望未来，把握商机。6、在变化的急流中，一定有许多不变的水流，让我们不仅可以预知未来，更能积极地塑造未来，我们只需要知道如何找到确定性。7、今天不改变，明天要改变就

7、更困难。FLASHFORESIGHT行动准则：我们常常自我设限，把重点放在不知道，做不到的事情上。应该养成从确定性开始的习惯，列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做不到”的牢笼中。每当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情。1、检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。2、列出影响生活的线性变化。3、检查你所从事的行业，把所有硬趋势列出来，这样就知道有哪些确定会发生。将不确定是否为硬趋势的项目剔除。4、检查你所从事的行业，把所有软趋势列出来，这样就知道有哪些是你能改变或影响的。5、不要被未知数所蒙蔽，自问：“我确定的事情有什么

8、？有哪些事物是我确定几周后、几个月后、几年之后一定会发生的？我如何发挥创意，运用这些确定性？”6、建立在确定性之上的商业计