项目工程后评估(模版).doc

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1、项目项目工程后评估（模板）编制人：审核人：年月日目录1.工程概况21.1.工程性质及规模21.2.项目开工及竣工时间22.项目工程特点与难点22.1.本工程特点22.2.工程难点23.项目工程进度管理33.1.项目关键进度节点计划与实际对比表33.2.项目施工阶段计划与实际对比表33.3.进度管理及控制53.4.进度管理综合评价74.项目工程技术和质量管理74.1.实施前准备74.2.主要质量控制措施84.3.工程质量管理要点94.4.技术和质量管理综合评价155.项目安全管理155.1.实施前准备155.2.现场主要项目管理要点155.3.安全管理综

2、合评价166.项目成本管理166.1.实施前成本控制176.2.实施过程成本管理176.3.成本管理综合评价177.合作参建方协调管理187.1.与公司各部门的协调187.2.施工承包方的管理及评价187.3.对监理和设计院的管理及评价198.存在的不足208.1.细部设计存在的不足208.2.现场管理存在的不足209.意见与建议21深业××××项目工程后评估1.工程概况1.1.工程性质及规模本工程由1层地下室与7栋商住楼组成，总建筑面积为㎡，建筑层数为地下1层与地上9~33层，地下室面积为32125㎡。1.2.项目开工及竣工时间该工程由湖南柏加建筑园

3、林有限公司总承包，各配套工程专由业分包，工程从2012年5月4日开工，2013年12月3日竣工验收，总工期为580天。2.项目工程特点与难点2.1.本工程特点总建筑面积大，建筑面积达13万多平方；占地面积大，地下室一层面积达3万多平方；栋数多，区域内主楼共13栋（其中A标7栋，层数为9~33层）；场地狭窄，主体施工前的材料堆场仅北向道路区域。2.2.工程难点由于地下室面积大，所需人力、物力、机械设备较多，且一半以上不能再次投入使用，以免造成过多资源的浪费，因而地下室工程只能分区分块交叉施工；地下室基础土质50%为回填土，地下水较丰富，地下室西边的人工湖

4、水面比底板高达4米，因而地下水对桩基施工产生较大影响；前期施工场地狭窄，导致材料二次转运工作量大（如钢筋、模板），对施工造成较大的影响；合同工期仅为580天（仅代表总包的工期），进度计划编制非常紧；后期为响应集团要求入伙时间提前3个月，在2013年年底入伙的目标，将配套工程提前进场施工，与房建工程进行交叉施工，压缩了项目的总工期，增加了施工难度。3.项目工程进度管理3.1.项目关键进度节点计划与实际对比表项目计划完成时间实际完成时间评估土地签约2006.6.162006.6.16正常撤迁//项目策划定位2010.1.102010.1.10正常规划设计2

5、010.3.22010.3.2正常方案报建2011.5.202011.5.20正常施工图设计2011.8.202011.8.20正常建筑工程规划许可2012.3.242012.3.27滞后3天总包招标2011.10.202012.3.1滞后133天施工报建施工许可2012.3.252012.5.4滞后40天开工时间2012.3.252012.5.4滞后40天售楼准备工程完成时间2012.10.152012.10.15正常竣工时间2013.10.252013.12.3滞后39天竣工备案证完成时间2012.12.312013.12.31正常入伙时间2014

6、.3.282014.3.28正常1.1.项目施工阶段计划与实际对比表项目计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间周期对比总体进度评价计划实际结果开工时间2012.3.252012.3.252012.5.42012.5.41天1天正常施工许可证滞后40天土方开挖2012.3.252012.4.32012.5.42014.5.1310天10天正常施工许可证滞后40天桩基础施工2012.4.32012.6.212012.5.142012.8.280天81天滞后1天滞后42天，受雨季影响承台地下室底板2012.5.202012.7.282012.6.7

7、2012.11.1370天160天滞后90天滞后108天，见进度控制第1、2、3、5条）地下室结构封顶2012.6.172012.8.152012.7.312012.11.2760天120天滞后60天滞后104天（原因：同上条）五层结构封顶2012.9.202012.9.222012.11．262012.11.263天1天超前2天滞后65天（原因：见进度控制第1、2、3条）机房结构封顶2013.4.122013.4.152013.5.242013.5.244天1天超前3天滞后39天（原因：见进度控制第1、2条）主体验收2013.4.152013.4.1

8、72013.5.72013.5.73天1天超前2天滞后20天（原因：同上条）屋面工程2013.