建筑工程承发包模式.ppt

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1、第四节建设项目承发包模式3.Partnering模式5.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.几种承发包模式的比较承发包模式的类型平行承发包施工总承包施工总承包管理项目总承包项目总承包管理Partnering模式3.Partnering模式5.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.几种承发包模式的比较1、传统承发包模式（DBB,Design-Bid-Build）承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位业主1.1平行承发包模式，又称分别发包1.2施工总承包模式(GC)业主施工总

2、承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商***注：此为业主自行发包的部分GeneralContractor英文名称是简称GCTIME设计招投标施工DBB模式下项目开展顺序1.3项目总承包模式(DB)业主项目总承包单位设计单位供货商分包商DesignandBuild英文名称是简称D+B3.Partnering模式5.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.几种承发包模式的比较2.施工总承包管理模式英文名称是ManagingContractor简称MC意为管理型承包2.1施工总承包管理模式的概念签订施工总承

3、包管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理TIMEMC招投标。。。。。。施工图设计方案设计扩初设计MC的项目开展顺序施工MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC2.2施工总承包管理模式的合同结构业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分**第一种类型MC的合同结构----纯施工总承包管理模式；----承担部分施工任务的施工总承包管理模式。第一种MC又分为两种：----分包商合同款由MC单位

4、支付；----分包商合同款由业主直接支付。根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：在第一种MC中业主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型MC的合同结构1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；MC与GC相比的优点2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价;。3.Partnering

5、模式5.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.几种承发包模式的比较业主承包商设计方独立的组织系统独立的目标系统紧张、敌对的关系业主设计方承包商项目上的利益共同体和谐信任的项目环境4Partnering模式的定义Partnering模式的定义Partnering模式与传统建设模式的比较Partnering主持人Facilitator业主XX项目业主代表设计单位总承包商材料设备供应商分包商（业主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的项目组织结构业主机场建设指挥部工作小组（

6、partnering）业主代表总承包商建工集团机施公司设计代表华东院监理代表建科院设计单位总承包商材料设备供应商专业分包商(业主指定)分包1分包2分包n分包1分包2分包nPartnering主持人Partnering协议负责人项目评价系统负责人争议处理系统负责人参与各方人员组成参与各方人员组成参与各方人员组成中立第三方Partnering小组的组织结构Partnering模式的核心系统Partnering模式的三个核心系统Partnering的协议Partnering的争议处理系统Partnering的评价系统1.每一

7、步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性2.每一步解决措施都有明确的管理层次负责3.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题4.需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉，是工程建设方面的专业人士Partnering的争议处理系统上海浦东国际机场上海浦东国际机场钢结构合同结构图上海浦东国际机场有限公司业主上海建工（集团）总公司施工管理总承包法国ADP方案设计、部分扩初设计华东设计院部分扩初设计、施工图设计上海市建三公司土建A段施工上海市建七公司

8、土建B段施工上海安装公司设备安装表示三方签约江南造船厂主楼钢结构制作细部设计上海锅炉厂长廊钢结构制作细部设计上海机施公司钢结构吊装浦东机场钢结构合同结构特点1.采用施工总承包管理模式，业主虽然支付了一笔总承包管理费，但组织协调工作量大为减少，并转移了风险。2.钢结构吊装单位未进行招标，早期即介入项目，与设计单位进行协调，使设计在确