施工承发包模式的对比

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1、施工承发包模式的对比承发包模式施工平行承发包施工总承包施工总承包管理对比内容是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或多个施工又称分别承发包，是指发包方将建设工程项目按照一定单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依含义的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单靠自己的力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资业主与某个具有丰富施工管理经验质的分包人。的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议

2、，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，具体工程施工需要再进行分包单位的招标与发包，但有时施工总承包管理单位也可以参合同结构图加一部分工程的投标，通过竞争取得任务。施工图设计完成施工招投标施工完工验收施工图设计完成施工总承包的招投标施工完工验收工作程序每个施工承包合同都可实行总价合同施工总承包合同一般实行总价合同某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分以施工图设计为基础，工程不确定性降低，双方风包合同的投标报价较有依据；险相对降低通过招标选择施工总承包单位时，一般以施工

3、图设计为投每一部分工程的施工，发包人都可每一部分工程的施工，发包人可选择最好的单位承标报价的基础，投标人的投标报价较有依据通过招标选择最好施工单位，获得特点费用控制包，对降低工程造价有利开工前有较明确的合同价，利于业主对总造价的早期控制最低的报价，对降低工程造价有利对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道总造若在施工过程中发生设计变更，可能发生索赔进行总承包管理单位招标时，只确价，对投资的早期控制不利定总承包费，无合同总造价，是业主承担的风险之一；多数情况下，由业主方与分包人签约，加大业主风险可以提前开工，缩短建设周

4、期（施工总进度计划的编制、控制和协开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的调由施工总承包管理单位负责，而项进度控制多次招标，业主用于招标的时间较多招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利—目总进度计划的编制、控制和协调，业务的管理风险大—最大缺点．．．．，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。）对分包单位的质量控制由总承包单位进行对分包单位来说，也有来自其他分“他人控制”，对业主的质量控制有利项目质

5、量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理和包单位的横向控制，，符合“他人质量控制合同交互界面较多，须重视各合同界面定义，否则技术水平，业主对施工总承包单位的依赖较大控制”原则，对质量控制有利对项目的质量控制不利各分包合同交界面的的定义由施工总承包单位负责，减轻了业主方的工作量招标工作量大，对业主不利一般，所有分包合同的招投标、合同业主只需进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，业主招合同管理签订的合同多，业主的责任和义务多谈判、签约由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量小业主合同管理工作量较大标及合同管理工作量大，

6、对业主不利由施工总承包管理单位负责对所有业主直接控制发包，可决定承包商的选择组织与业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大分包单位的管理及组织协调，大大减业主组织协调工作量大，业主管理风险大协调减小，对业主有利轻了业主的工作——这是该模式的业主管理成本高基本出发点．．．．．(1)项目规模很大，不可能选择或没有一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理；(2)项目建设的时间要求紧迫，业主基于开工，来不及应用等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工；(3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；(4)将工程分解发

7、包，业主可以尽可能多照顾各种关系与平行承包发包模式相比，业主的合同管理工作量大大减小，备注组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易，但建设周期可能比较长，对进度控制不利。区别对施工总承包管理单位的招标可以不工作开展程序依赖完整的施工贴图，可以提前到项不同目尚处于设计阶段（见左图）业主与分包单位直接签订合同或者合同关系不同施工总承包管理单位与分包单位签约如果业主同意将某几个部分的工程的进行分所有分包单位的选择都是由业主决策对分包单位的包，分包单位往往由施工总承包单位选择，由的，分包人的选择和分包合同的签订选择和认可业主认可要经过施工

8、总承包管理单位的认可对分包单位的可以通过施工总承包单位支付，也可付款以由业主直接支付施工总承包一般只确定总承包管理费，而不需要管理的价格事先确定建安工程总造价两者对比，施工总承包管理模式的优点：合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进