谈统计技术在质量管理中的应用

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1、谈统计技术在质量管理中的应用西安普天通信设备厂王清华摘要：企业质量管理就是全面质量管理。企业的全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产、服务等到全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务。统计技术的应用对于全面质量管理的有效实行起着举足轻重的作用。关键词：质量管理全面质量管理统计技术统计过程控制Abstract：Enterprise’squalitymanagementistotalqua

2、litymanagement.Allthedepartmentsandstaffareofonemind,andcombiningprofessionalskills,management,statistics,andmentalityeducationtogethertoestablishthecompletequalitysystemwhichincludesresearch,design,manufacture,andservice.Thatwilluseourhumanresource,materialr

3、esource,financialrecourse,andinformationefficientlytoprovidetheproductsandservicethatreachtherequirementsandcustomers'anticipation.Thestatisticstechnologywillbesignificanttothepracticeoftotalqualitymanagement.KeyWord：QualityManagementTotalQualityManagement St

4、atisticsTechnologyStatisticalProcessControl14企业在激烈的市场竞争中，取得成功的因素很多，但是至关重要的因素首属质量因素，可以说质量是企业永恒的主题，是企业的第一生命。质量问题反映了一个企业的素质，对于一个企业而言，综合反映了企业的管理、技术和思想工作水平。企业质量的好坏是通过实施质量管理来实现。企业质量管理中，质量被定义为，一组固有特性满足要求的程度。由此可知，质量高则满足要求的程度就高，质量它包括产品质量、工程质量、服务质量，是一个综合的概念。随着人类社会的不断发展

5、，文明程度的不断提高，质量将会贯穿社会生活的各个角落。二十一世纪将是质量世纪，谁拥有最好的质量谁就拥有竞争的主动权。面对现实，无论政治、经济、还是军事的角逐和较量，归根到底就是比质量的高低优劣。质量是人类聪明智慧结果所在，质量是人类文明发展的核心内容。一、质量管理的原则和思想多年来，基于质量管理的理论和实践经验，在质量管理领域，形成了一些有影响的质量管理的基本原则和思想。国际标准化组织(ISO)吸纳了当代国际最受尊敬的一批质量管理专家在质量管理方面的理念，结合实践经验及理论分析，用高度概括又易于理解的语言，总结为

6、质量管理的八项原则。这些原则适用于所有类型的产品和组织，成为质量管理体系建立的理论基础。1.以顾客为关注焦点　　"组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。"　　顾客是组织存在的基础，如果组织失去了顾客，就无法生存下去，所以组织应把满足顾客的需求和期望放在第一位，将其转化成组织的质量要求，采取措施使其实现；同时还应测量顾客的满意程度，处理好与顾客的关系，加强与顾客的沟通，通过采取改进措施，以使顾客和其他相关方满意。由于顾客的需求和期望是不断变化的，为了使顾客满意，创造

7、竞争优势，组织需要进行市场调查，分析市场变化，不仅要考虑顾客当前的需求，还应了解顾客未来的需求，并争取超越顾客的期望，以适应顾客不断变化的需要。2.领导作用　　"领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。"　　领导的作用即最高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用。为了全体员工实现组织的目标创造良好的工作环境，最高管理者应建立质量方针和质量目标，以体现组织总的质量宗旨和方向，以及在质量方面所追求的目的。应时刻关注组织经营的国内外环境，制定组织的发展战略，规划组织的蓝

8、图。质量方针应随着环境的变化而变化，并与组织的宗旨相一致。为了实施质量方针和目标，组织的最高管理者应身体力行，建立、实施和保持一个有效的质量管理体系，确保提供充分的资源，识别影响质量的所有过程，并管理这些过程，使顾客和相关方满意。3.全员参与　"各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。"14　　全体员工是每个组织的根本，人是生产力中最活跃