非人力资源经理的人力资源管理---ppt课件.ppt

《非人力资源经理的人力资源管理---ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、非人力资源经理的人力资源管理主讲人：HR?1ppt课件案例分析（一）拉面馆老板的烦恼！2ppt课件业务&人资？都是人力资源部的事儿？薪资?……绩效?……招聘?……培训?3ppt课件招聘到非常好的员工创造很好的工作氛围打造高绩效团队出色完成团队目标快速获得提升学习人力资源管理的好处4ppt课件2选人有术3育人有道4用人有方1业务&人资5留人有策5ppt课件人力资源管理六大模块一位优秀的部门管理者首先是一位优秀的人力资源管理者，其次才是一位优秀的业务管理者！规划战略招聘配置培训开发薪酬福利员工关系绩效管理6ppt课件业务部门人力资源部门汇总并协调各部门人员需求计划制定企业整体人力资

2、源规划人力资源规划根据公司战略计划提出本部门用人需求计划人力资源规划业务部门与人力部门的分工7ppt课件业务部门人力资源部门实施招聘活动，初步面试甄选技术开发甄选活动组织招聘给出具体的岗位任职条件参与面试做最终录用决定面试时专业问题的测评招聘业务部门与人力部门的分工8ppt课件业务部门人力资源部门组织开展培训活动准备培训资料，建立培训资源库根据公司既定未来未来需要，就管理人员的发展计划提出建议培训与开发对新员工进行培训和指导为新业务的开展推荐有潜力的员工培训与开发业务部门与人力部门的分工9ppt课件业务部门人力资源部门实施岗位价值评估，确定岗位相对价值大小开展薪酬调查，了解市场

3、同行业薪酬水平，制定激励性薪酬体系薪酬管理向公司提供各项工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的基础决定给下属奖励的方式和数量薪酬管理业务部门与人力部门的分工10ppt课件业务部门人力资源部门制定绩效管理体系组织绩效管理活动的开展汇总绩效结果，兑现绩效承诺绩效管理负责绩效指标及评价标准的确定负责绩效目标制定、绩效实施、绩效辅导、绩效评价、绩效面谈绩效管理业务部门与人力部门的分工11ppt课件业务部门人力资源部门员工入职、转正、离职等人事手续的办理员工保险及档案关系的转移员工离职面谈绩效管理员工日常关怀及激励员工离职面谈员工关系业务部门与人力部门的分工12ppt课件选人有术3

4、育人有道4用人有方2业务&人资5留人有策113ppt课件人才测评方法14ppt课件任何选拔手段都有局限性15ppt课件案例分析（二）谁来顶替小王的位置？16ppt课件选人有术—人才选拔如何发现人才？观察发现考评排序摒弃偏见上级推荐面谈了解选拔机制17ppt课件选人有术—人才选拔基本标准优异标准153045607590任职资格胜任力模型工作分析胜任力分析153045607590研究表明：在一个岗位上选拔一个胜任的员工比挑选一个一般性的员工会多创造20%-120%的绩效产出。18ppt课件图1基层员工胜任素质模型图2管理者胜任素质模型19ppt课件选人有术—人才选拔20ppt课件选

5、人有术—人才选拔安鲜达未来需要的人才特质是什么？21ppt课件案例分析（三）谁才是我要的那个人？22ppt课件人员招聘主要流程提出需求简历审核参与面试决定录用23ppt课件关键绩效指标职责要求所在部门任职资格职位价值……职位名称职位说明书24ppt课件Step1.面试准备至少15分钟的准备时间（准备什么？）浏览候选人的简历（找出什么？）熟悉面试维度（考评什么？）熟悉要问的问题（问什么？）熟悉评估的尺度（怎么评？）确保私密性，减少干扰（怎么做？）25ppt课件Step2.开始面试26ppt课件行为面试面试技巧情景面试投射面试27ppt课件关于简历关于过去的行为面试官提问的时间候选

6、人回答的时间20%80%25%Step3.进行面试20%80%28ppt课件这样的问题有效吗？1“您应聘我们公司这个职位的优势是什么”2“当个人利益和公司利益发生冲突时，您会如何处理？”3“您的榜样是谁？”4“您是否有管理经验？有几年？”5“为什么您会选择我们公司？”6“您有什么缺点？”29ppt课件多问过去，少问将来30ppt课件Step4.结束面试31ppt课件选人有术3育人有道4用人有方2业务&人资5留人有策132ppt课件管理者育才的思想障碍自己做比较快？真的没时间嘛？死活都教不会？……与其流失不如罢手？教会徒弟饿死师傅那都是HR的事儿？33ppt课件案例分析（四）高速

7、发展下的难题34ppt课件培育员工的基本步骤发现差距制定计划实施培训跟踪效果35ppt课件小李小宋绩优员工绩低员工23P27P15P24P15P28P26P23P14P23P36ppt课件OJT所谓OJT，即指主管对部属（或技能娴熟的老员工对普通员工和新员工）透过工作或与工作有关的事情，有计划地提升员工绩效的能力（对工作绩效产生作用的知识、技能与行为）的活动。OFF-JT脱岗培训，离开工作场所的集合式教育；SD自我发展，部属对自己进行的培育活动三大训练体系37ppt课件贴近实际面对面体验学习