Kaizen精益生产培训资料价值ppt课件.ppt

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1、IE与现场持续改善1工厂所有的“工作”都可以分成以下三个组成部分：增值(VA)–增加原材料价值的工作(例如：将两个零部件装配起来或者通过作业改变产品的特性)类型1非增值(NVA)–不增加价值但必须做的工作(例如：伸手去拿零件或工具，检查测试产品)类型2非增值(NVA)–不增加价值并且可以去除的工作(例如：等待，重复搬运或多余的走动)增值与非增值定义2Defect不良品OverProcessing过度加工Waiting等待Transportation搬运ExcessiveMotion多余动作Inventory库存Overproduction过量生产七种浪费7Wastes

2、3认识浪费understandwaste“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”————大野耐一Reduce10%ofwasteequaltodoubletheamountofsalesByTaiichiOhno假如商品售价中成本占90％，利润为10％,把利润提高一倍的途径：三、一、二、4丰田的精益屋标准化作业5S和持续改善（Kaizen）流动生产准时化生产自働化全员参与的文化5新精益屋标准化作业5S流动生产尊重员工持续改善全员参与的文化6“动”与“働”●动不等于働。劳动，是工序进展、工作完成、浪费少、効率高。管理監督者要努力使部下的动变成働。【大野語録】　「丰田生産方式

3、的真髄」不增值的动VS增值的働7机器的智能自动化(自働化)“自働化”是赋予机器以人的智慧，即给机器加装可以判断正常与异常的装置，“自働化”可以防止不良品的产生，控制过量生产，并且可以自动检查产生现场出现的异常。异常情况的自働化检验异常情况下的自働化停机异常情况下的自働化报警8持续改善Kaizen9持续改善Kaizen为用减少损失/浪费的办法创造较多的价值而进行的连续的,扩大的改进活动,也叫点改善与过程改善--<<精益思想>＞一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率是精益企业文化的一个核心内容，共同具有改善理念、参与改善活动，从细微之处着手浪费10精益路

4、线图及工具技术体系LeanRoadMapandLeanTools&Techniques-PullSystems/Kanban拉动系统/看板-LeanMaterialFlow精益物流-LeanSupplyChain精益供应链-LeanLayout(CellDesign)精益布局-FlexibleManufacturingSystem柔性制造系统（FMS）-ValueStreamMap(VSM)价值流图分析-AgileManufacturingSystem敏捷制造系统（AMS/MES）5S与目视化（VCS）Kaizen-持续改善消除浪费-MistakeProofing(P

5、okaYoke)防错防呆-TotalProductiveMaintenance(TPM)全员生产力维护-QuicklyChangeover(SMED)快速换型-Capabilityandlinebalance产能与生产线平衡-IndustryEngineering工业工程技术的运用（IE）-StandardWork&MotionAnalysis标准化作业和动作分析-TaktTime&CycleTime节拍时间和循环时间（精益工具运用）初级精益阶段（供应链/价值链整合）高级阶段精益基础精益阶段（理念导入阶段）KAI=CHANGE=改ZEN=GOOD=善KAIZEN=IM

6、PROVEMENT=改善Kaizen-ContinueImprove12Kaizen---精益企业的文化特点4、改善不是新技术的投资，而是人与人的观念和对现状的改善。3、改善不是大的改变，细小之处的改善，积土成山；2、改善是全体员工的事，一线的工人是真正的专家；1、企业最大的财富就是企业所有的员工；以人为本是改善中心出发点。13KAIZEN---先用脑袋再用钱袋！14(Kg/t)2013Jan.--Sep.产品产量:76633.85t重油的单价:1598RMB/t总共节省的重油:569.54t总共节省的成本:910,294RMB改善结果的量化48.741.336384

7、0424446485020122013(1-9)15改善的理念抛弃传统和固定观念多问几个为什么，寻找真正原因发现问题，立即纠正能做的先做，不要等到万事俱备减少空谈，多实干发挥众人智慧，团队合作16改善的思想改善没有完美---没有最好,只有更好…改善永无止境---总有值得改善的地方改善允许失败---积累改善的经验和数据17日本：日产尼桑公司的“容错”文化在基于企业利益进行的各种改善中，允许员工进行各种正面尝试，即使是因此了犯错误，非但不会因此被责罚，反而还会得到鼓励和安慰。在“容错”文化的鼓励下，每个人都敢想敢言，员工的创新思维和火花得到了自由碰撞的广