撬装站管理办法.doc

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1、富县采油厂撬装站暂行管理办法为进一步完善注水工作，促进原油生产，加强管理，充分学习并利用注水工艺、技术及设备。在满足油井生产需要的前提下，进一步提高注水技术管理水平，确保注好水、注足水、精细注水、有效注水。根据我厂目前生产状况，特制定以下暂行管理办法。一、管理流程与机构设置：（一）、技术业务指导、报表上报程序与管理，暂时由注水大队管理。（二）、现场人员劳动纪律、设备运行，生产状况由采油单位管理。（三）、采油单位拟建议设置一名注水工段，在采油大队的统一管理下全面管理撬装站日常生产运行工作，配置一名调度员和一名综合统计员。（四）各站点操作工暂时按照

2、3-4名高中以上文化程度配置。（五）、油料配送、用水配送由大队统一调度管理，制定严谨的管理办法。二、基本管理要求（一）、改变员工精神面貌及改善区域卫生1.1合理配备各岗位工作人员，一站至少3人，施行岗位轮休制，保证员工休息充足积极上岗；1.2改善工作环境，加强对工作区域卫生管理，做到注水泵房清洁、配电房清洁及院内清洁；保证工作区域无杂草、无油污、无易燃物、无明火；1.3工作室内必须做到窗明、几净，操作规程、流程图、各项安全生产措施应上墙、并且镜框规格保持统一；各种报表、记录本规格统一摆放整齐；1.4工用工具用完后应归位、排放整齐对号入座；各类消

3、防器材排放适当，运用方便；并定期对消防器材、工用工具进行检查，不合格的应及时更换。1.5员工宿舍、厨房卫生要经常保持清洁、生活垃圾合理放置及时处理；1.6生产设备“五不漏”，管线、阀门不漏油、不漏气；电器设备不漏电、不漏火；定期对设备进行清洁、润滑、防腐及防锈等保养措施；（二）、加强撬装站监管力度2.1站内人员要做到职责清、任务明、工作方法合理;2.2岗位工作人员要按标准进行工作和操作，认真遵守各项规章制度;2.3明确交接班双方的权利和义务，避免推诿，扯皮现象，确保注水工作的有序稳健开展。2.4注水站内必须制定岗位责任制，不同季节相应的安全生产

4、措施，以及注水工作的操作规程;2.5在岗员工认真监督运水车辆，保证运达水量的充足，杜绝弄虚作假等现象；2.6进站职工必须按规定着装，正确使用劳动保护用品;（三）、设备管理及维修3.1注水泵、清水泵、污水泵、消防泵、井深泵设备需专人管理，设备完好情况有明确记录显示；3.2泵和附件不渗不漏，做到轴见光、红扛无锈；3.3要求设备完好率100%，泵效、电流、电压、排量、扬程参数均达到标准；检查点必须做到四点，听到、闻到、摸到，除不定期检查外，2小时需对各检查点检查一次并做好记录；3.4备用泵需定期检查、试运，超3月以上停用设备需电工对电机进行检测接地、

5、绝缘情况；定期做好防尘、防腐及防锈工作保持清洁卫生，发现问题及时处理；3.5污水泵必须定期清洗，对清理的污油、污泥量，清洗日期要有记录；3.6污水罐、清水罐水位需保持一定高度，以防抽空；定期搞好储蓄罐防腐措施；3.7清水过滤罐定期进行反冲洗，严格按照反冲洗操作规程进行，虑料每年更换一次。3.8经常性组织员工对站内生产设备进行周密检查，发现不能处理的设备故障第一时间报给生产调度室，由生产调度指派维修公司进行维修或更换，并做好维修记录，防止互相推卸责任，影响正常注水工作。（四）、物资及基础材料管理4.1严格执行物资管理制度，每月初有用料计划、月末进

6、行汇总分析，及时回收、上交废旧材料，剩余物资要做到工完料净场地清。4.2合理储备如螺杆套、压力表、石棉垫、黄油、机油放压管线等常备物资。4.2各种物件排放整齐、合理，设备精密物件如仪器、仪表等应有专门货架放置，并做好通风、防雨、防灰等措施；4.3对各种药品、工具要设立专门的存放室，并做好记录；4.5资料、报表及各项记录填写要做到及时准确；图标、档案、记录台账等齐全；4.6站内应有综合日报表、污水处理报表、设备反冲洗记录、主要设备利用率记录、交接班记录本、维修保养记录本、压力容器检验记录本、仪器仪表检验记录本、设备运行记录本、并保证各项记录的真实

7、性准确性。（五）、在岗员工培训5.1从外出学满学员中挑选技术精英建立健全长效的培训机制；5.2制定合理学习课程定时定点对在岗员工进行系统性培训；5.3学习内容应分为理论与实际操作俩大块，并经常性对员工所学内容进行笔试考试与现场操作考试；5.4员工考试成绩合格与否应作为员工当月考评依据的一项；六、考核管理6.1考评主要内容：员工仪容仪表、生产任务、设备管理、材料管理、工作质量、生产安全环境卫生、在岗情况、学习情况、生活卫生及内务整理，以定量考核为主、定性考核为辅。6.2考评方式：对员工的考评由站内干部进行，对存在问题应按照扣分标准扣分，采油队各大

8、队组织管理人员每月不定期检查，作为对班组的考评依据。6.3考评细则有各单位根据自己的实际情况综合上级单位的考核标准制定细则。撬装站目前需要检修维修，待