撬装站施工方案

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1、撬装站施工项目建设单位：中国石油天然气股份有限公司河北保定销售分公司施工单位：河北九瑞建筑工程有限公司目录1、施工方案及组织设计2、施工安全应急预案3、施工预算报价施工方案及组织设计工程名称：撬装站施工项目建设单位：中国石油天然气股份有限公司河北保定销售分公司施工单位：河北九瑞建筑工程有限公司编制人：编制日期：2016年10月26日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章实施目标第四章施工部署及组织第五章工期和工程进度计划及进度保证措施第六章劳动力配备计划第七章主要分部分项工程施工方案第八章工程质量保证措施第九章工程质量

2、通病防治措施第十章施工过程中突发事件的应急措施第十一章安全目标及安全保证措施第十二章文明施工目标管理保证措施第十三章环境保护及HSE管理措施第十四章季节性施工保证措施第一章编制说明我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来，我公司先后承建的工程项目，赢得了较高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对于与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。本组织设计遵循我公司“质量第一、信誉第

3、一、用户第一”的宗旨，贯彻“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”的质量方针编制而成。组织设计在施工中，推广运用了新的先进的“小节拍均衡流水”的施工组织方法。组织设计在质量控制上，严格按照ISO9001质量体系标准对施工全过程、全区域，即时间上全方位、空间上全方位进行质量控制。1.1编制依据:1.1.1本工程招标文件;1.1.2《测量规范》（GBJ50026-93）1.1.3施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)1.1.4《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2

4、002）；1.1.5;《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；1.2编制目的:本施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的规划，使本工程在施工的全过程中，各环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，使工程管理更加合理而有效。第二章工程概况：2.1工程地点：徐水物探局后院2.2质量标准：合格2.3工程内容：场地地面硬化、主电源线敷设、静电接地、彩钢板罩棚、檐面喷绘布等第三章实施目标3.1质量方针：依法

5、精心施工，以优质的工程质量，满意的服务，持续提高的质量水准，满足顾客的要求，为社会做出贡献。3.2实施目标：发挥我公司技术优势，各专业之间积极密切配合，精心施工，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：质量目标—按国家验收标准达到合格，合格率100%，优良率80%以上；安全施工目标—杜绝大小一切伤亡事故；文明施工及HSE管理目标—达到公司规定的“安全文明工地”标准，HSE管理达标。第四章施工部署及组织：工程由我公司组建强有力的项目班子，采用项目施工管理方法，建立以项目部为首的管理体系，对项目的工期、质量、安全文

6、明、成本、HSE管理等综合效益进行有效地、有计划地组织协调和管理工作，高速、优质、圆满地完成本工程的建设任务。本工程任务量大、质量要求严、工期短，整个工程在25天内完成，因此我们合理进行施工部署，把质量工作放在第一位、按照ISO-9002标准进行规范化、系统化和科学化的管理，创一流的管理水平、一流的速度、争一流的施工质量4.1施工平面布置：4.1.1工地办公室：项目经理部自行搭建，面积40m2；4.1.2材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，易燃易爆材料及贵重物品设专用仓库，面积30m2；4.1.3生活设施：在现场附近搭

7、设营房、食堂，公共厕所；4.1.4施工临时水电：与甲方联系就近水电源搭接，且水源满足施工及消防的需要，临时电采用三相五线制，从总配电箱送到各分配电箱；施工现场临时电线均采用电缆；4.1.5施工机械：以机械为主;4.1.6施工道路:施工道路利用原有道路；4.1.7现场施工企业标识牌、工程概况牌、管理人员名单及施工现场平面图等标志牌和标语。4.2准备工作：4．2．1技术准备4.2.1.1开工前、领取图纸后立即组织工程技术人员熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、碰、缺问题，解决施工技术与施工

8、工艺之间的矛盾；4.2.1.2编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、规范、质量标准、操作规程及建设单位提供的各种资料作为组织施工的指导文件；4.2.1.3编制施工预算，计算工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量；4.2.1.4编制材料、机械设备、劳动力及周转材料计划；4.2.1.5组织人员进行翻样工作，出翻