试用期考核表.docx

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1、,.员工试用期考核PROBATIONAPPRAISAL试用期考核概要及目的此份文件主要陈述了员工试用期考核的目的与流程。试用期考核是为了确保员工能够清楚地明白哪些是被期望的行为。每一位主管都有职责与员工讨论沟通工作目标，对期望的绩效标准进行交流。同时，主管有责任定期地观察员工是否按照这些绩效标准进行工作。本文件特此申明，员工的“录用条件”，包括且不仅限于offerletter上面相关条款及工作描述(JobDescription)，以及本次试用期考核中设置的各项目标。若员工对本录用条件有任何异议，请在入职后30天内向部门主管及H

2、R书面提出。若试用期30天后HR没有收到任何书面异议的，公司将视为员工认可本“录用条件”。若试用期考核最终结果为“未达到期望”，则公司将视为员工不符合录用条件，有权与员工解除劳动合同。试用期考核流程.1.试用期开始后30天内，由主管在表1为员工设置工作目标，双方确认打印签字，部门相关负责人存档；2.从试用期倒数第60天开始，由员工本人立即提交“试用期小结”至主管；与此同时，主管根据已设定的工作目标对员工进行考核，及时确定最终结果。试用期满时，部门应确保表格填写完成并取得所有相应人员签字，由部门相应负责人保管所有原件。3.若有薪

3、资调整,部门需要填写相关表格且在试用期结束前提交至HR。4.若在试用期间，员工或者主管有任何问题，请在第一时间与HR沟通。.;.,.Table1试用期目标设置ProbationPeriodGoalSettingTable1填写要求：Table1填表时间是在试用期开始后30天内，由主管为员工设置工作目标，双方确认打印签字，部门存档。工号/EmployeeID部门/Department主管姓名/ManagerName员工姓名/EmployeeName员工职位/Position试用期起止时间Probationperiod///--/

4、//试用期目标设置ProbationGoalsetting:目标类别考核人试用期绩效目标CategoryAppraiserPerformanceGoalsinprobationperiod12工作目标主管3jobgoalsManager45主管签字确认以上目标Managerconfirmabovegoals：______________________Date：_____///员工签字确认以上目标Employeeconfirmabovegoals：______________________Date：_____///;.,.T

5、able2360度考核表出勤状况：迟到次早退次旷工次请假次言语行为：顶撞上司次与同事争吵次与客户发生冲突次言语中伤下属次上级考核平级考核下级考核序号考核指标1目标完成情况2（30%）3工作业绩4（50%）5工作品质（20%）61011责任心（15%）1213工作态度14原则性（5%）15（25%）1617品德诚信（5%）1819沟通表达能力20（15%）21团队合作22（25%）协作服务意识23（10%）24考核内容能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作基本完成目标，极少数次要目标未完成较多工作目

6、标或重大工作目标未完成不需要技术性指导，工作质量较高，能高标准完成工作，无重大失误和差错需要一定的技术性工作指导，工作品质处于一般平均水平工作品质低劣，常有差错发生或出现重大差错勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务责任心不强，遇到问题不能主动解决，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评一般情形下，能够做到坚持原则原则性较差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为无违纪违规行为发生,品行端正，能够把握分寸

7、、以身作则，诚恳待人；偶尔有违规行为出现，不能以身作则，很难得到他人的信任；品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任；说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁说服力一般，勉强被他人接受，书面表达能力一般说服力很差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力很差充分理解领导意图和团队目标，乐意为团队目标作贡献，有较强的服务意识服务意识一般，只关心本职工作，对其他工作不闻不问只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围最后得分考核人签名满分（60%）（20%）（20%）302015

8、551510100;.,.B.试用期考核:B.1考核标准说明：当试用期考核最终结果为“未达到期望”，则公司将视为员工不符合录用条件，有权与员工解除劳动合同。等级描述考核得分达到期望达到绩效目标85分以上未达到期望绩效目标未达成或完全未达成85分以下B.2考核结果：试用期逐项考