销售试用期绩效考核表.docx

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1、《销售人员试用期考核标准》被考核人：考核月份：序总考核权重自评所得模块占比内容号分指标分数分数分数有效商机每个月发掘的有效项目信息的数量30工作1绩效提交周报、月周报及月总结、计划20报积极性积极、主动寻找解决方法10工作1002具有团队精神，与同事有效协作，善于融入团队，态度100%分5团队意识不带有个人主义，服从上级安排，不推诿，执行力强学习3能力电话沟通技善于沟通，掌握电话营销技巧，表达顺畅，10巧能有效应用心理战术产品知识熟悉产品结构，掌握运作流程，充分了解产10品性能模拟拜访模拟演练无出错，拜访过程无遗漏，能有效15介绍产品优势，业务方法合理考核得分部门负责人简评审

2、核加分或销售总监审核扣分人资部总经理审批实得分数评定工资《销售人员试用期绩效考核标准评分表》序考核权重内容评分标准号指标分数....每月新增有效商机数量不少于5个，每少一个扣6分(OA报备通过数量为1有效商机发掘的有效项目信息的数量30准)1、每周按时提交销售周报，完成质量好10分每周按时提交销售周报表102、每周及时提交销售周报，完成质量一般6分3、累计一次未交或者两次未能及时提供周报0分2提交报告每月工作总结及计划、市场报1、能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握,并对告（所负责区域的市场行业状未来工作有完善的计划10分102、思路基本清晰，有自己的思考在里

3、面6分况（土地拍卖，销3、流于形式，应付了事0分售情况）、竞争对手状况）1、能积极主动地请教学习，主要寻找问题解决方案10分3积极性积极、主动寻找解决方法102、能请教学习，但不够主动63、习惯于让他人帮助解决问题0分具有团队精神，与同事有效协1、协作意识好，与团队成员融洽5分4团队意识作，善于融入团队，不带有个52、协作意识稍弱，与团队偶有不洽3分人主义3、协作意识偏弱，与团队时有不洽0分1、善于沟通，掌握电话营销技巧，表达顺畅，能有效应用心理战术善于电话沟通沟通，能通过电话找到相关商机10分电话销售技巧10技巧2、初步掌握电话营销技巧，表达顺畅6分3、未能掌握电话营销技巧0

4、分51、熟悉产品知识，掌握运作流程，充分了解产品性能，能较好进行产品介绍10分产品知识掌握产品知识102、初步熟悉产品知识，能进行产品介绍6分3、不熟悉产品知识，无法进行产品介绍0分1、模拟演练无出错，拜访过程无遗漏，能有效介绍产品优势，业务方法合理，完成情况较好15分8模拟拜访模拟拜访152、模拟演练无出错，拜访过程无遗漏，完成情况一般10分3、模拟出错，无法完成模拟拜访0分备注：以上考核内容为试用期销售人员试用期间考核内容。销售人员第一个月的试用期为培训期，绩效考核的内容主要以培训的考试为主。....