组织架构及岗位职责梳理课件.ppt

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1、TCL空调器（武汉）有限公司2016年组织架构及岗位职责梳理2015年12月（人事行政部）目录一、各项目时间安排及分工二、各部门组织架构梳理（更新）三、部门职责（缺失）四、岗位说明书（更新）五、JD分析及信息输出（缺失）一、各项目时间安排及分工03单击填加标题截止时间项目责任人12月14日发布各部门组织架构、部门职责岗位职责相关格式要求人事课12月25日提交16年架构、岗位职责、JD分析初稿各部门12月30日审核、修正、报批、定稿人事课+各部门12月30日JD信息输出人事课1月5日武汉工厂组织架构输出人事课二、各部门组织架构梳理一、部门规划原则：以部门为单位统一提交，部门作为

2、架构最高层次，不需考虑部门以上层次。二、层级关系原则：部门——课室——班组——岗位三、颜色识别原则：员工类别用不同颜色进行识别三、定编区别原则：职员与二线定编分别编制，固定人员与变动人员分别编制，同时对增加/变动人数备注说明四、呈现方式PPT形式五、举例代表职员编制代表二线员工代表计件员工三、部门职责03单击填加标题一、人事课分别下发各部门组织架构及模板二、呈现方式：体系文件式方式三、文件名称:《XX部组织架构及岗位职责》版本:A文件编码:TX-C-GL-007（体系文件编号表示方法）四、附体系文件模板要求：体系文件管理文件分类代码部门代码序列号四、岗位说明书及JD分析要求0

3、3单击填加标题岗位/工作目的：填写岗位的核心职责及其对团队/组织的贡献。岗位关系：请列出该岗位的直接上级岗位，直接下级岗位的名称及部门外工作协作岗位关系。主要职责：请描述该岗位4～8项应负主要职责，每一岗位职责请按重要性排序。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员评价等等，应尽可能客观，易衡量；原则为“能量化的尽量量化”任职条件（一）：请列出该岗位最低需要的学历、经验、技能等要求。岗位说明书编写要求JD分析要求展开工作内容及工作耗时分析任职条件（二）：胜任能力――能确保岗位业绩达成、驱动岗位业绩的主要能力，一般不超过5项；请参照附件4《能力素质初模》五、JD信息输出03单

4、击填加标题附：相关模板六、人力资源管理项目组03单击填加标题成员责任分工联系方式廖兰标准模板发布统筹定稿、部分岗位JD分析、JD信息汇总83297232黄骞（部门组织架构、岗位职责）审核83390417