房地产全程策划框架

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1、房地产全程策划框架

    现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,房地产市场策划营销理论和实践的运作方法相结合产生了"房地产全程策划"其核心内容主要为:  1、项目投资策划营销;  2、项目规划设计策划营销;  3、项目质量工期策划营销;  4、项目形象策划营销;  5、项目营销推广策划;  6、项目顾问、销售、代理的策划营销;  7、项目服务策划营销;  8、项目二次策划营销;

第一章项目投资策划营销    项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了

2、一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍。  项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。    一项目用地周边环境分析    1、项目土地性质调查  *地理位置  *地质地貌状况  *土地面积及红线图  *土地规划使用性质  *七通一平现状  2、项目用地周边环境调查  *地块周边的建筑物  *绿化景观  *自然景观  *历史人文景观  *环境污染状况  3、地块交通条件调查  *地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划  *项目的水、路、空交通状况  *地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状  

3、  4、周边市政配套设施调查  *购物场所  *文化教育  *医疗卫生  *金融服务  *邮政服务  *娱乐、餐饮、运动  *生活服务  *娱乐休息设施  *周边可能存在的对项目不利的干扰因素  *历史人文区位影响    二区域市场现状及其趋势判断    1、宏观经济运行状况  *国内生产总值:  第一产业数量  第二产业数量  第三产业数量  房地产所占比例及数量  *房地产开发景气指数  *国家宏观金融政策:  货币政策  利率  房地产按揭政策  *固定资产投资总额:  全国及项目所在地  其中房地产开发比重  *社会消费品零售总额:  居民消费价格指数  商品住宅价格指数  *中国

4、城市房地产协作网络信息资源利用  2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规  *项目所在地的居民住宅形态及比重  *政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规  *政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规  *短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划  3、项目所在地房地产市场总体供求现状  4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异  5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现  6、商品住宅客户构成及购买实态分析  *各种档次商品住宅客户分析  *商品住宅客户购买行为分析    三土地SWOT(深层次)分析    1、项目地块的优势  2、项目地块的劣势  

5、3、项目地块的机会点  4、项目地块的威胁及困难点    四项目市场定位    1、类比竞争楼盘调研  *类比竞争楼盘基本资料  *项目户型结构详析  *项目规划设计及销售资料  *综合评判  2、项目定位  *市场定位:  区域定位  主力客户群定位  *功能定位  *建筑风格定位    五项目价值分析    1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念  *商品住宅价值分析法(类比可实现价值分析法):  选择可类比项目  确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重  分析可类比项目价值实现的各要素之特征  对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值  根据价值要素对比值判断本

6、项目可实现的均价  *类比可实现价值决定因素:类比土地价值  A市政交通及直入交通的便利性的差异  B项目周边环境的差异:自然和绿化景观的差异  教育和人文景观的差异  各种污染程度的差异  社区素质的差异  C周边市政配套便利性的差异  项目可提升价值判断  A建筑风格和立面的设计、材质  B单体户型设计  C建筑空间布局和环艺设计  D小区配套和物业管理  E形象包装和营销策划  F发展商品牌和实力  价值实现的经济因素  A经济因素  B政策因素  2、项目可实现价值分析  *类比楼盘分析与评价  *项目价值类比分析:  价值提升和实现要素对比分析  项目类比价值计算    六项目定

7、价模拟  1、均价的确定  *住宅项目均价确定的主要方法:类比价值算术平均法  有效需求成本加价法  A分析有效市场价格范围  B确保合理利润率,追加有效需求价格  运用以上两种方法综合分析确定均价  2、项目中具体单位的定价模拟  *商品住宅定价法:  差异性价格系数定价法(日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随机系数)  *各种差异性价格系数的确定:  确定基础均价  确定系数  确定幅度  *具体单位定

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