岗位职责及管理职能细则.doc

《岗位职责及管理职能细则.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、择益岗位职责及管理职能细则一、总经理职责1.1确定公司的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织实施。1.2拟订公司的机构设置方案，主持基本团队建设。1.3拟订公司基本管理制度,审批各部门具体规章、奖罚条例、劳资方案。 1.4召集、主持公司办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。1.5主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。1.6审核签发以公司名义发出的文件。1.7提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划。1.8处理公司重大突发事件。1.9推进公司企业文化的建设工作。二、人力资源部经理职责1

2、.1负责组织机构设置草案和岗位说明书的编写。1.2负责公司管理文件的起草、修订、发放、送阅。1.3负责公司印信、文件、档案的保管。1.4负责公司级会议和活动的筹划。 1.5负责公司年度方针目标的编制，审核公司各部门的方针目标。1.6监督公司各项管理文件和具体规定的执行。 1.7检查各部门方针目标，工作计划和临时工作计划进度实施及结果。1.8负责部门之间的协调与配合。 1.9拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分。 1.1负责制定人力资源规划和支出预算，拟定企业人员编制。1.2负责勤务、绩效考核、薪

3、酬管理，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整。1.3负责人事档案的存档保管、统计分析。1.4进行人员招聘与录用、培训、升调和辞退管理。1.5负责劳动合同的签订，以及人事问题的解决处理和人事关系协调。1.6负责策划宣传、公关、接待方案并组织实施，及对外联络及相关手续的办理。1.7负责公司企业文化建设和组织企业管理制度制订、落实与管理。1.8负责公司财产安全管理，人身安全、健康管理。1.9负责公司后勤工作。二、财务部经理职责1.1负责组织制订、宣贯、监督实施公司财务管理制度。1.2负责组织编制公司年度全面预算方案，监督检查各部门预

4、算执行情况。1.3负责公司产品价格核算、工资、奖金等其它费用的核算和发放。1.4负责制订税收运作方案，防范财务风险。1.5负责组织往来款项的集中收付与资产管理。1.6负责提供月度、季度、年度财务运行分析报告。1.7负责提供预决算报告和利润分配方案。三、业务部1.1负责开拓产品渠道。1.2负责公司现有渠道的建设、维护、更新、管理。1.3负责协调公司与代理方、渠道方。1.4配合市场部以及公司其他部门进行产品推广。四、市场部1.1根据企业发展战略，编制市场开发计划。1.2负责制定年度营销目标计划。1.3负责对内部、外部的市场及产品信

5、息收集、分析、交流。1.4组织所属人员开展市场调查工作，及时掌握市场信息。1.5按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案。1.6定期组织市场公关、广告宣传等活动。1.7负责制定产品企划策略，制定产品价格，新产品上市规划。1.8负责实施品牌规划和品牌的形象建设。二、综合部1.1负责公司合同整理。1.2负责公司考勤管理。1.3负责公司卫生管理。1.4负责办公用品管理。1.5负责会议、培训组织管理。1.6负责日常人事管理。1.7负责部门之间的协调与配合。