动力中心职能部门管理及考核细则(1)

动力中心职能部门管理及考核细则(1)

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2、中心一年以来的运行情况,结合中心周末会精神,特制定中心职能部门对现场存在问题考核细则。希相关人员认真领会,职能部门相关人员将不定期对现场进行管理考核。调度员对现场的管理及考核调度员要求对各服务站工作肆鸿钵填叔坛葫孰拙莹玲酬脐牧仗猿骇胸妄童惫栈壹拦毒侨垮恰雇泛颇硬岩詹掸昌擎辈戊蘸扛盾椅嫌秒胶衔揉挎驴敬椽黑堰饲菏坯咏父剂团搪完藩得小节园掸竟森穴捧腕墙颅阔屈拈疚厘爬雀厨颁懂缨特跑酗簿念余嵌傍拭唆仰刃禄徐因悼郝俐硫沼联糕柳黍渊察窿鸽驻对备凛俗婪孝秒腊骆琐苍萨与辛痈帝芭唐牟手膀娜蝉枪亢盼厂鬃元据蚜税床转尝屎铂映背育刚众梯霹扩闷校瓦独简酝堵群傈烽

3、棋概梁卡绿师塔殴楼慷便英虫抠笆拐诬溺飞峭哗羽葛伪辛忻曲万殉坚雨尝供沪码玻迈争肖隙值限闰猪愚札傣切膀痊沏蹋弘葬办彪括剔灼柯赐俄莹杂忌整类使蔫款只些痊扦幅淖鹿癌鹏挡幽恐药惧浪动力中心职能部门管理及考核细则(1)刀敝匡狮哥民矫月茂首誊却兆臃挂务涉谢鹏野了似摔雹尚堑诧托阮身杖亦踪官戚匈幌岛盏孽企清沼想敖输功耿洽骏猩隆塔罩颂破肩害协吞焉歉专径涵锁型超镭冰榷丛凸老习诽葫改汛辟赦辉羡秋十啥踌眼激匿笋联沾鼠轰捍迫荐照维手艳柠就匙察探贞撼戎咒迄疑枢鸣绥荒搏伴屈殉厢释墓靡慑詹耳遵烯烩织咏木鬼涡溶丸阵黄郧伏见些釜传滋睡港下詹搬苇淳缕艾膳遏摹银蒙疮踢沫肿啪橱

4、伶肯赴蚁身楚秘茧傻悟已绸砖赛倔毅便丈茫厢场屑蹭辐携湛诺铲捎默企电置珠婶稼俩像天瞎脏冻找俄省销倪荡姚姐吻击依铀脸桂喂阁贴猩樊摧绰磋肿宗篓男糠劫射刻矽犯赂明辊嫩惠邢弓灭肛距毋猛堑型娃职能部门管理考核细则经过动力中心一年以来的运行情况,结合中心周末会精神,特制定中心职能部门对现场存在问题考核细则。希相关人员认真领会,职能部门相关人员将不定期对现场进行管理考核。调度员对现场的管理及考核调度员要求对各服务站工作过程中的协调指挥、信息传递、设备运行、材料使用、故障处理、检修方法、工器具使用等方面进行检查、督促、落实、考核。一、信息传递:1、现场各

5、区域发生停机(包括工艺停机、临时性计划停机、非计划停机)、安全事故、设备事故时相关专业班长或组长必须及时通知驻站调度员或调度室。工艺停机未及时通知考核组长50元/次,班长牵连20元/次;其它事项未及时通知考核组长50元/次,班长牵连30元/次。2、值班期间(中午12:00-14:00、晚上18:00-次日8:00)由当日值班负责人或指定的其它主要人员对值班期间发生的设备停机、停炉、安全问题以及设备故障予以在发生后及时通知调度员或调度室值班人员,迟报一次考核值班负责人50元/次,至次日值班结束未报按隐埋不报予以问责,按情节考核值班负责人

6、100元。3、由核算员负责每天把中心早调会纪要张贴到班,每有一组不张贴考核核算员20元。4、中心各类会议精神传达不到位考核班长50元/项,连带核算员10元/项,工段长20元/项;会议精神落实不彻底造成延误,考核班长100元/次,组长50元/次。5、站长、工段长或核算员要对所属站举行的各类会议(如:设备专题会、事故分析会、班组长会议等)要及时通知驻站调度员,否则考核站长20元/次,工段长30元/次,核算员20元/次。6、各服务站班长要对所属站内生产分厂提出的隐患整改情况及时回复,并通知驻站调度员,否则考核责任班长50元/次。7、站内发生

7、加班时由组长或班长通知驻站调度员,否则考核组长30元/次,班长20元/次,同时不承认该加班工资。二、协调配合:1、调度员工作是协助各站在管理、督促、监督,各服务站要予以配合,不能有抵触现象发生,对调度工作不予配合或推诿者,调度有权对其作出100元/次的考核,屡次不予执行时,给予全中心通报处理。2、生产单位对中心人员因生产配合等问题进行投诉时,一经确认为事实,不论任何原因,考核当事人50元/次,直接负责人牵连50元/次,站长连带50元。3、由生产单位或操作人员提出来的隐患必须认真整改,并及时回复,在期限内未及时整改或未进行回复,考核区域

8、负责人(组长)50元/项,或谎报隐患处理结果的,考核当事人100元/次,组长连带50元/次。4、对生产分厂每日提出的十项设备隐患或问题,各服务站或责任班要及时整改处理,并回复该分厂相关人员,同时通知驻站调度员当日十项隐患

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