小米产业链状况.doc

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1、小米产业链状况采购。原材料的来源的单一和不成熟导致小米在销售的过程中存在问题。小米公司供应链的中MOS管和来电显示彩灯试由泰国供应商提供，零件的组装是由韩国LG公司提供，这样就造成了供应链的疲软。小米公司对供应商的供应出现问题之后缺乏前瞻性和预测性。问题出现之后也缺乏妥善的处理，最终导致了小米手机的订购和供应都处于停滞的情况。采购特点：订单驱动的采购管理模式（小米手机行业独特的“网络订购”销售模式）（1）.常规物品常规物品是指采购风险小，企业每年的采购量也很小的产品。常规物品通常有很多的供应商和种类，而且产品都已标准化，采购风险低。企业每年的购买常规物

2、品的数量和金额很小，每个企业每年的购买额只占供应商销售额的很小比例。（2）.瓶颈物品瓶颈物品是指采购风险大，而企业每年需求量不大，但又不可或缺的产品。能供给瓶颈物品的供应商数量较少，产品多是非标准化的，因此采购风险很高。而企业每年的采购额较小，企业每年的购买瓶颈物品的数量和金额很小。（3）.关键物品关键物品是指采购风险较大，企业采购量很大的产品。这种产品一般是非标准化的，只有很少的供应商可供选择，较难找到的替代产品或供应商，因此对采购商的风险很高，而每年采购数量和金额很大。（4）.杠杆物品杠杆物品是指采购风险小，但企业每年的采购量很大的产品。杠杆物品通

3、常有很多可供使用的供应商，产品也已标准化，采购风险低。企业每年的采购数量和金额很大，这种大额采购增加了企业对供应商的吸引力。小米采购采取取拉式策略，也就根据用户需求生产。拉动供应链虽然具备许多优势，1.必须有快速的信息传递机制2.能够通过各种途径缩短提前期小米由于能很好的对信息流进行反馈，和精确的预测机制来降低提前期，可以采取拉动式策略。有效的降低库存水平和提高生产效率。采购优化1.对企业采购的零部件分类管理小米可以按照以下因素将所采购的零部件分类：（1）零部件对企业的重要程度（2）零部件获得的难易程度和可靠程度（3）供应市场的风险程度（4）企业与供应

4、商相对优劣势。根据这些因素，企业可以考虑用不同的管理模式同这些零部件的供应商发展关系。2.选择合适的供应商摆脱供应商的束缚，就必须改善过度依赖一个供应商，与其他手机零部件的供应商建立合作伙伴的关系，降低风险。供应链模式下，小米与小米供应商有着共同目标和利益、共担风险、全面配合的战略联盟的关系，从系统协调角度分析，整条供应链的功能和效应的发挥有赖于供应链的运营环境、运营目标以及供应链各节点企业的相互联系和相互作用。3.代加工企业实施严格监督管理小米手机将生产的业务外包给了英华达南京科技有限公司，这种生产模式属于外包的形式，但是小米要对代工企业在生产到物流

5、要进行严格的监督。小米手机生产过程没有严格的把关，导致小米手机存在一些质量问题，从而严重影响到小米手机的品牌形象。因此，小米公司对代工企业实施严格的监督管理