医生职业体验日讲课教案.doc

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1、医生职业体验日         2016年8月27日上午，我作为大同日报社的一名小记者有幸和妈妈一同参加了爱尔眼科•大同“小小眼看职业体验的活动”。      我们按规定时间来到了爱尔眼科医院，先签到登记，填写了眼健康档案表，工作人员为我们发放了纪念品——绿色的小书包。书包里装着一本家庭眼健康实用手册和一张标准对数视力表。我背着书包手拿眼健康档案表排队来到体检区，医生用电脑验光仪为我们检查眼睛，检查后依据视力情况将我们分为红、蓝、绿三队，红队代表视力最差，绿队最健康。我属于蓝队，视力一般。      接下来，我们在各队医生的带领下来到了负一层听讲座。首先观看了一个小

2、短片，之后医生为我们讲解了许多爱眼护眼的知识。如：眼睛为什么会近视？及护眼爱眼的方法等。本环节中有一个小游戏——画眼睛。由家长和孩子共同配合来完成。我心想：画画可是我的强项，我便把手举得很高，但是参加活动的人很多，我又在后面坐的所以没有被选中，游戏没参加成，有些小小的遗憾。又进行了爱眼护眼知识问答，答对了的同学有小礼品。       之后，我们又在带队医生的带领下来到了一层。 来亲身体验当“小医生”。家长和孩子互相检测视力。排在我前面的好多同学视力都不是很好，只能看到上面的三四行。我真为他们担心，这么小的年纪，眼睛就这么不好，长大后视力会更差。终于轮到我了，妈妈先为

3、我检查视力，我的视力还算不错，左右眼都是1.0的，医生说属于正常范围。我为妈妈检查视力左右都是0.8的，差我一点点。总得来说都还不算差。我又为妈妈用仪检查了眼睛。妈妈的眼睛有点上火哦！要多喝水呀！      随后，我们又参观了医院测眼压、医学验光、配镜中心等，了解了眼镜片如何从一个圆圆的大镜片变身成品眼镜的制作流程，并了解眼科医院的医疗设备是怎样使用的，还亲手体验了清洗眼镜呢！      本次“小小眼科医生”体验活动结束了，专家为我们小记者颁发了“爱眼小医生”荣誉证书。最后，我们参加本次活动的所有小记者合影留念。      活动虽然结束了，但这次活动对我们来说有着重

4、要的意义。它不仅让我体验到当小医生的乐趣，更让我了解了有关眼睛的许多知识，我一定要改掉不良的用眼习惯，争取做到不近视，不戴眼镜。我真希望能多参加几次活动呀！变革管理变革管理是人们常谈常新的一个永恒主题　“穷则变，变则通，通则久”在一定程度　上道出了变革的真谛与价值，然则不一定只有在“穷”的状态下才求“变”。事实证明　即使是“富”亦应求“变”，“变”就是割弊除陈，就是创新，只有不断地“求变“，才能“常新”，　才能长久　。中国的改革开放诱发了中国企业脱胎换骨的深刻变革；ＷＴＯ的加入不仅仅使中国企业进入了“与狼共舞“的时代，更会由此而产生有利于我国企业发展的一种“沙丁鱼效

5、应”。　那么什么是变革管理呢?变革管理就是以变革为对象和内容的管理方法，是对期　望实现的变革进行计划组织控制实施等一系列的活动。它是在资源、环境不断发生变化的情况下，为了增强企业的竞争力，谋求长远的发展而创造出的一个全新的资源配置方式。在激烈的竞争中，变革管理已经成了在市场上获取优势的竞争策略,是企业主动调整适应并提高经济效益的管理方法。　一　变革管理的模式　１．传统模式　（１）三阶段模式。变革管理的传统模式　遵循“解冻”到“变革”到　再凝结“的固定路线。解冻就是要刺激组织成员去改变他们原来的态度，改变旧的习惯和传统，促使组织成员认识到照旧的一套下去不能达到希望的结

6、果。变革就是指明改革的方向．实施变革，使组织成员形成新的态度和行为的过程。再凝结就是利用必要的强化方法使新的　态度和行为方式固定下来，使之持久化。　（２）价值链模式。为了提高企业绩效，获得竞争优势，１９８５年迈克尔.波特提出了著名的价值链模式。他认为企业是在设计、生产、销售、交货和其他辅助产品生产的过程中进行活动的集合体。企业的竞争优势通常来源于企业在生产、营销等业务层许多相互分离的活动。价值链可将企业的业务层分解为战略性相关的许多活动，这些活动被看作是企业增加边际收益的基本活动链，它包括进货、生产、发货、经营、服务五种基本活动和基础设施、人力资源、技术开发、采购四

7、种辅助活动。　（３）欧洲卓越企业模式。该模式不仅重视产品的质量而且还重视供应商和顾客的反馈，引进了学习与创新。它将企业的运行分为三个层次，由里到外分别是心智方法、　技术层．标准要素层即各要素的具体指标。　其出发点是从投入到结果，由”创新和学习”　最后又从结果反馈到投入。　２．动态模式