能力维度考评分对照表.doc

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1、能力维度考评评分对照表超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标人际交往能力关系建立105-13090-10570-9040-7040以下容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系能够与他人相处，但不易与他人建立长期关系较为自我，很难与他人建立长期关系刚愎自用不能与他人相处，自我封闭团队合作105-13090-10570-9040-7040以下善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不

2、强，对工作有影响很难与他人合作，蒂工作有很大的影响不能与他人合作，独断专行解决矛盾105-13090-10570-9040-7040以下巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响多数恩嫩构构解决已发生的矛盾，但会对工作产生负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性105-13090-10570-9040-7040以下对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想

3、办法解决多数能关心他人，体会人的苦衷不太关心他人，难以体会他人的苦衷不关心他人，对他人的需求毫无感觉影响力团队发展105-13090-10570-9040-7040以下易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展多数情况能够根据公式要求促进团队建设，但有时会产生沟通不善，影响工作的情况尚能与人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调说服力105-13090-10570-9040-7040以下能够表述自己的主张、

4、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见多数情况下能够说服他人，但偶尔会存在无法说服的情况说服别人比较困难无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让应变能力105-13090-10570-9040-7040以下待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变多数情况下对公司的变化或角色的转变比较适应，但偶尔存在工作开展有困

5、难的情况对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差影响能力105-13090-10570-9040-7040以下能积极影响他人的思维方式和发展方向能以自己积极的言行带领大家努力工作多数情况下能够影响他人多数情况下不能影响他人对他人几乎无影响力领导能力评估105-13090-10570-9040-7040以下能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足能够按公司要求对他人作评估多数情况不能按照公司要求对他人作评估

6、，评估结果不准确无法正确评估他人反馈和培训105-13090-10570-9040-7040以下善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展多数情况下能够通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训授权105-13090-10570-9040-7040以下善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务多数情况能够顺利分配工作与权利，但有

7、时会出现问题欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言激励105-13090-10570-9040-7040以下了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有一定的制度，但不能充分发挥作用，影响员工积极性很少依靠制度，无改进措施，员工积极性不高工作主要靠命令与指示建立期望105-13090-10570-9040-7040以下善于与员工沟通，给

8、下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任务给下属订立的工作标准和分配的任务不科学，员工有抵触情绪无法给员工建立期望责任管理105-13090-10570-9040-7040以下能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展，及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务多数情况下能够与下属沟通，指导和协助员工完成任务虽