物流模拟沙盘实验总结报告.doc

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1、物流沙盘模拟实践报告专业班级：　2010物流管理1班姓名：　　夏小云学号：1024222047小组组号：　7组指导教师：吴隽郑辉荣关于物流沙盘的知识在以前都有了解过，可惜都没有深入了解，借此机会，我想要更加了解这个沙盘的实践流程。物流沙盘是一种以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对物流企业的实际运作进行模拟的实战演练。这一周，我们班进行为期一个星期物流沙盘的实训，通过理论与实践相结合，给予了我们一次深刻的教学课堂，其中我收益良多。物流沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式，最近正在广大高校和物流企业的教学及培训中被广泛采用。学校通过安排此次实训课程，

2、为的是让我们更加亲身的体会到作为一名决策者、管理者如何把自己的职责做好，为自己的公司谋利，在实践中的学习中给自己有一个好的定位。首先是饶老师向我们介绍了物流沙盘是什么和其经营规则，我们基本了解其市场规则的情况下进行了分组，每8人为一个小组。然后，根据每位组员不同的特征来进行岗位的设置，人得其位，适才适所，从而合理的安排各组员的任务，发挥其最大的作用。经过我们的一番讨论，担任我们公司的CEO是我们大家一致认同的粱建烽，他能事事为大局着想，对整个市场规则具有独到的见解，所以在这个实践的过程中，我们也看到了他的能力。而担任仓储及库存经理的分别是刘滨和周政

3、君，掌管整个经营过程中仓库的管理，协调工作，减少货物的积压成本的任务；负责整个货物运输及配送，熟知运输路线，降低其运输成本的则是陈志文和林启智；温书滢对公司的整个财务状况进行汇总、整理，计算成本的最低价。而我很容恺环则是担任这计划和协调的职责，我们要对公司的服务费率进行报价，同时要参加整个流程的分析讨论。在这个过程中，每个岗位的工作都是相通的，一环紧扣一环，才能完成整个公司运作的物流链，使得公司正常经营，让我们都体会到了团结的力量。在分好组之后，我们组取名为UFO，伴随着每家公司的CEO振振有词的演讲，物流沙盘运作正式开始，我们都显得很活跃。一开始

4、，每家公司都各拥有100万的固定资产、40万的现金，在拥有的资产中我们要按照我们的订单来分配资金的使用，各消费地的需求量来完成任务。接着根据自家公司的实际情况，估算其物流服务率来进行竞标，从而决定出需要完成的货物量。选出F1产品单之后，就正式开始设计整个公司的运营模式了。考虑到货物不能提前或延迟送到消费地，否则会作罚款处理。于是开始计算从自有的中心仓库出发，到B地去搬运所需要的货物，再考虑把相应的货物运送到相应的消费地。在这考虑的过程当中，要想到的是把成本降到最低，就要从运输和库存方面出发，具体到货物的多少，需要多少辆车才能完成整个运营，什么时候需

5、要租用车辆，租用什么车队，运费的多少等等，这一系列的问题都由运输及配送经理去负责，要选择一条最合适的路线出发，减少成本的支出才是最重要的。看似简单的地图，却蕴含着许多不同的路线，不同的思考方法，综合整个货物的多少才能选出最佳的交易路线，这让我慢慢的意识到，在现实生活中，不是简简单单地就能完成一项任务，要多方面去思考，只有经过深思熟虑，为企业的利益着想，才能得到自己想要的东西。在仓库及库存方面，也跟运输紧密相接在一起，如果货物在路途上，滞留时间过长，则会增加运费的压力，这时候，就要发挥仓库的作用，采取租用一个仓库来使用，但同时不能使货物出现积压的状况

6、，不然的话则又需要支付积压成本。于是我们尽量从时间和运输货品的多少去考虑，充分安排好车辆的运输工作，当到达目的地的时候，就马上租用一个仓库，然后再按照规定时间去发货，来满足客户的需求，以此来计算出此时所需要支付的运输费用有多少和仓库的费用，这样从而完成整个供应链。可以说，要完成整个公司的运营，需要的是团队的合作，把每项流程综合起来，进行优化选择，才能达到自己理想目标。通过线路的分配完善，仓库的管理适用，把完成整个运作所需要的线路费用通过计算全部整合出来进行汇总，之后我则统计记录好整个流程当中所花的费用，对财务进行核算，扩大产值，提升企业利润的最大化

7、，这才算是完成一个订单。在核算过程当中，如果运输一方出现错误的话，那么就会导致整个数据发生变化，从而会影响财物这工作的真实性。所以，担任这个财物管理工作，必须要十分细心的去对待，每一个步骤都需要仔细的去完成，不能出现半点作假的现象。否则会发生财务的出错，影响到公司的资金流，严重的话会造成损失破产，这教会我对待工作的时候，必须要细心认真去负责。在原计划这个实训中，我们总共需要完成4期的订单，但由于时间的问题，我们只有时间去完成3期。而且每期的市场公布信息不同，则需要考虑的路线不同，在这过程当中，我们遇到了许多困难，有时一下子出现信息的丢失，考虑得不全

8、，路线刚开始规划的时候出现矛盾等等，这时候我们会征求大家的意见，采取最适当的解决方法去完成任务。最终三期任务完成下来，我们