沙盘模拟经营总结报告.doc

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1、沙盘模拟经营总结报告　　沙盘模拟经营总结报告范文1起初，并不知道ERP是“何方神圣”只知道是个关于企业资源规划的模拟游戏。里面涵盖了什么内容都是一概不知的。通过学习和自己慢慢的摸索才恍然大悟。ERP就是企业资源规划的简称，其实质是如何在资源有限的情况下合理的组织生产经营，力求做到利润最大化、成本最低、股东权益值最大。ERP沙盘模拟就是模拟经营1个现有的企业，通过ERP沙盘模拟经营的学习及操作，可以让我们对企业垮资源管理有个认识，在一淌定程度上可以提高我们的锄逻辑思维能力、语言表达贯能力、市场分析能力等各只方面能力，更重要

2、的是能劈大大提高我们的团队精神傈。 　　近乎1个月的训练韩让我们所有成员对ERP辙沙盘模拟都有了1个全新蟹的认识。当大家初次接触蓝这个陌生的名词时都有1疤种不知所措的感觉，在老窑师的指导下我们带着好奇颖与紧张开始了我们的玩“赢沙”生活——亲自操手经任营企业，这听起来似乎有浸些肃然起敬，“操守经营妄企业”这么大的重担我们居哪有能力承担的起？但我权们并没有胆怯，毅然决然瘦的操作起来，事实证明并霍没有想象中的那么艰难。互 　　刚开始训练之际，我册们是分成小组的形式训练绊的，按比赛的要求每个组栓有5个人分别担任企业的咽CEO、C

3、FO、COO凄、CSO和采购总监，以胳小组的形式训练了几天之缘后又分开个人单独经营，美老师并没有告诉我们这样放做的原因。我想应该是先目让我们习惯团队操作和加蝎强团队的默契度，之后又痴分开单独训练是为了提高琅我们训练的速率和效率。领因为如果以小组的形式训报练的话，一天最多只能经钞营两轮，也就是说每个组朽一天只能练2个方案，这湖样训练的效率不是很高。咐而分开个人单独训练的话既每天所训练的方案数就大祥大增加了。我们从这些不体同的方案中总结出来的经堑验就更加丰富了。 　　刚猪开始，可以说是小心翼翼躺的惨淡经营，即使如此还洲是经常

4、经营到第三年就破赫产了。可以说第三年是E咸RP模拟经营过程中的1聊个瓶颈，因为第一年是搞瑚基础建设，购买或租赁产盔房和建租生产线获取市场疑准入资和生产格等，综合拘费用比较大，而且一般第补一年都没有投入生产。第兴二年的产量不是很多，综挟合费用也比较大，现金流翘不是很充足。如果策略不惺够完善的话，很容易在第葡三年就破产。所以起初我宽们熬过了第三年就有算不痢错了，更别谈有什么样策笋略了。 　　事物总是随着过时间的推移往好的方向发芯展的，在这个发展过程中哇必然少不了坎坷。随着时酬间的推移，我们大家似乎也都慢慢对ERP沙盘模拟帛有

5、所领悟。但在经营过程梯中仍然还是漏洞百出，经芋常会有操作上的失误，有恳的时候也会破产，甚至有亚的时候连财务报表都会做肃错。这时我们大家都开始勿严肃认真起来，我们的时掏间不多了，都各自反省自颐己，哪里做的不好，哪些枷地方需要进行改善。 　　织在培训的过程中指导老师秩也吩咐我们每做完一轮，嫩也就是经营完六年所有成缕员坐在一起进行讨论。各蠕自说说自己在经营过程中琶哪些方面做的比较好，遇腿到突发情况是怎么样解决而的。谈谈各自在经营过程瓢中哪些方面做的有欠缺，纱哪些地方需要改进。每每陵经营完一轮我们都开1个似讨论会，分享各自的经验

6、烫，每一次的讨论都让我们铁所有人受益匪浅。当然在糊这过程中有老师的真知灼青见，给我们指点迷津,让溯我们如虎添翼，给我们的绷训练带来了极大地帮组。牢长此以往，我们便在分享寻中不断成长并且变得更加呢成熟。 　　1个团队最大辣的默契莫过于明确分工之鄂后的各尽其能、各司其职锯再加上适当的沟通。在此锅过程中发现团结的力量是要多么的伟大，每个人在操拖作经营过程中遇到的问题望和解决的方案都不同，来均个”头脑风暴”集思广益氓便很快就把最好的解决方贼案给总结出来了。如果靠炬1个人恐怕需要花几十倍篡甚至几百倍的时间才能想质出来。 　　俗话说

7、“养兵蜡千日，用兵一时”是骡子乌是马拉出来溜溜便见分晓试了。短短1个月的时间对宏我们来说似乎显得有些漫别长。比赛终于还是来了，斋赛前的我们紧张的同时心占里也充满期待，有些热血传沸腾、蠢蠢欲动、跃跃欲凶试的感觉。恨不得立刻就虞进行比赛。与此同时，我莆也想到此次比赛的重要性阁，我们所代表的不仅仅是仗个人和团队，更代表我们站学校，因此便在内心故作粥矜持的告诉自己不要激动汰，要淡定。自己也就没再烯想太多了，只想是一心一粘意顺利地把比赛的事做好唱。 　　由于在训练的过程裕中我一直都着重训练和学缕习ERP财务这块的工作爆，所以在离比

8、赛的前几天砂我们又以小组的形式训练辉是我在小组中一直都担任诲CFO的职务。因此我便铜成为此次比赛财务总监的暴不二人选，当时自己也踌蘸躇满志，满怀信心的相信锗自己一定能做好这个财务炎总监的职务，因为我准备浪好了，我们的小组成员都情准备好了。 　　比赛前在唬指导老师的指导下和大家旱的讨论就中决定我们比赛猴时的策略。我们所