建设工程合同总体策划.ppt

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1、工程合同管理第二篇建设工程合同管理第五章建设工程合同总体策划第六章招标投标阶段的合同管理第七章合同分析和解释方法第八章合同实施控制第五章建设工程合同总体策划第一节概述第二节建设工程合同体系策划第三节合同种类和合同条件的选择第四节工程合同风险策划第一节概述一、合同总体策划的基本概念1．采用什么样的合同种类，形式及条件？2．合同中一些重要条款的确定。3．合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。4．相关合同内容、时间、组织、技术上协调等。二、工程项目合同总体策划过程项目总目标和战略分析设计和实施计划项目范围管理和结构分解项目实施策略项目承发包策

2、划合同种类和文本选择合同风险策划合同体系协调项目管理模式选择项目管理流程项目管理组织设置项目管理工作规则招标文件和合同文件起草第一节概述三、合同总体策划的依据工程方面业主方面承包商方面环境方面第二节建设工程合同体系策划一、概述工程项目合同体系由项目分解结构（PBS）和承发包模式决定。二、分专业分阶段平行承发包方式设计与施工分离业主签订两上以上合同承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位业主工程管理单位二、分专业分阶段平行承发包方式二、分专业分阶段平行承发包方式特点：1、促进设计和施工专业化，但不利于投资控制和工期较长2、工

3、程责任分散，总体上缺少一个对工程整体功能目标负责的承包商3、业主的协调工作量大，导致责任盲区，工程合同争执较多，索赔较多，工期较长4、招标次数多，管理费用多，更容易产生腐败某工程下部为钢筋混凝土基础,上面安装设备。建设单位分别与土建,安装施工单位签订了基础工程施工合同,设备安装工程施工合同。基础施工完毕,安装施工单位按计划将材料及设备运进现场,准备施工。经检测发现有近1/6的设备预埋螺栓偏移过大,无法安装设备,须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响,安装施工单位提出索赔要求。项目管理工作的承发包模式PM、PMC、CM项目管理承发包模式P

4、M：项目管理公司仅仅负责项目管理，代理型项目管理，类似于监理工作PMC：项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的总体规划、项目定义、工程招标，选择设计、采购、施工承包商，并对设计、采购、施工进行全面管理。PMC项目管理承包合同关系图风险负担协议项目管理承包（PMC）模式的系统活动三阶段子系统活动定义阶段可行性研究选址评估和选择工艺许可方选择项目资金筹措招标文件准备承包商的选择执行阶段项目执行机构完工和预试车试车和性能考核运行阶段运行和维修PMC的主要工作可总结为：PMC是业主的延伸，与业主合作，确保目标

5、完成；完成工程设计包，负责组织招标工作；完成正负20％及正负10％投资估算；负责编制初步设计并取得有关部门批准；为业主融资提供支持；在执行阶段，PMC应对详细设计、采购和建设进行管理，PMC也应直接参与试车，PMC要协助业主试车和性能考核。CM模式CM是英文ConstructionManagement的缩写由业主和业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组，共同组织和管理工程的规划、设计和施工。采用的是FastTrack（快速路径法）方式。在项目总体规划、布局和设计时，要考虑到控制项目的总投资。在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完

6、成一部分分项工程的设计，就对这部分分项工程进行招标，由业主直接就每个分项工程与承包商签订承包合同。代理型CM和风险型CMCM经理只是业主的咨询人员和代理，提供CM服务。代表业主管理工程项目，但不参与建造工程。CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用GMP(GuaranteedMaximumPrice)GMP--保证最大工程费用实际工程费用（如果超出）GMP保证最大工程费用实际工程费用（如果节余）超出部分由CM单位承担节余部分归业主CM单位可提成一部分费用CM承发包模式的合同文本美国建筑师学会(Amer

7、icanInstituteofArchitects)简称AIA美国总承包商协会(AssociatedGeneralContractorsofAmerica)简称AGC1991年颁布1992年颁布CM/Non－Agency标准合同条件CM/Agency标准合同条件三、设计-采购、施工总承包方式EPC（EngineeringProcurementConstruction）即项目总承包，也就是“交钥匙”(Turnkey)工程承包，即承包商向业主提供包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。承包商承担更大责任和风险，工程不

8、设置工程师EPC主要应用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，采取功能招标方法，功能招标的关键是功能描述书的质量三、设计-采购、施工总承包方式优缺点优点：1、减少业主合同数量2、