房地产集团设计管理流程文件

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1、房地产集团有限公司设计管理流程编号：YF-OP-SJ001版号：A/0页码：第6页共71页设计管理流程1、概念设计管理流程2、方案设计管理流程3、初步设计管理流程4、施工图设计管理流程5、景观设计管理流程6、装修设计管理流程7、选型定版管理流程8、设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人房地产集团有限公司设计管理流程编号：YF-OP-SJ001版号：A/0页码：第6页共71页概念设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批

2、准人房地产集团有限公司设计管理流程编号：YF-OP-SJ001版号：A/0页码：第6页共71页一、流程概况流程目的为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。流程风险流程范围土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。定义产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。流程客户内部客户总裁办公会外部客户设计单位流程主导部门设计管理部流程参与部门运营管理部、物业管理部、成本管理部、开发设计

3、部、营销部、成本部上游流程名称下游流程名称子流程名称项目策划流程方案设计管理流程流程起点流程终点项目策划报告同时项目策划报告同时流程关键点关键点说明支持文件编写概念设计任务书参见4.2概念设计任务书概念设计的评审参见4.6房地产集团有限公司设计管理流程编号：YF-OP-SJ001版号：A/0页码：第6页共71页在确保设计品质的前提下控制设计周期序号设计阶段起始点结束点基准值（天）备注1概念规划设计招投标产品初步定位报告通过后确定概念设计单位15（30）括号内数字适用于大盘。其他均适用于一般项目。概念设

4、计确定概念设计单位后概念规划设计完成20（40）概念规划调整概念规划设计完成项目策划报告调整完成且通过政府主管部门主持召开的专家评审会102实施方案方案设计招标项目策划报告调整完成并获政府立项确定方案设计单位15（30）方案设计确定方案设计单位后方案设计完成25（50）方案调整方案设计完成报批方案图完成并获政府主管部门批准10初步设计报批方案图完成并获政府主管部门批准初步设计成果完成303施工图初步设计经公司或政府主管部门审查通过主体施工图成果完成45总计主体施工图成果完成170（245）1、设计招投

5、标：多数项目采用设计招投标的形式，基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间，由地区公司自行设定。2、扩初成果（初步设计）：包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等，详见《设计管理阶段实施方案成果标准》；3、施工图成果：包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况）及材料及部品定板、定样等，详见《设计管理阶段实施方案成果标准》；4、大盘是指建筑面积250000平方米以上（包括250000平方米）的楼盘；5、本表为自然天。房地产集团有限公司设计管理

6、流程编号：YF-OP-SJ001版号：A/0页码：第6页共71页一、流程图房地产集团有限公司设计管理流程编号：YF-OP-SJ001版号：A/0页码：第6页共71页一、职责1.1集团设计管理部1.1.1负责收集和分析项目资料1.1.2组织编制《项目设计管理策划报告》1.1.3负责编制《概念设计任务书》1.1.4负责监控设计单位完成概念方案设计1.1.5负责组织外部专家、相关部门和公司管理层对概念设计进行评审1.2集团成本管理部1.2.1负责提供概念设计成本限额（工程成本估算）1.2.2参与概念设计评审

7、1.3项目发展小组1.3.1负责提供《项目建议书》1.3.2负责提供《项目可行性研究报告》1.3.3项目发展小组组长参与《概念设计任务书》、概念设计方案成果的评审1.4地区公司开发设计部/营销部/成本部1.4.1参与《概念设计任务书》、概念设计方案评审1.5集团财务管理部/地区公司财务部1.5.1负责投资收益修正1.6地区公司领导1.6.1总经理、副总经理参与《概念设计任务书》、概念设计方案成果的评审；1.6.2总经理、副总经理参与概念设计招标小组工作1.7集团领导1.7.1招投标委员会负责对概念设计

8、方案进行定标1.7.2集团设计分管副总裁负责审批《概念设计任务书》、实施概念设计成果1.7.3集团总裁负责批准《项目设计管理策划报告》二、大连一方集团有限公司方案设计管理流程编号：YF-OP-SJ002版号：A/0页码：第12页共71页一、工作程序1.1概念设计资料准备1.1.1设计管理部收集分析设计前期阶段需要的资料，内容包括：1）《宗地概况》2）《宗地经济技术指标》3）《竞争楼盘设计信息表》4）《竞争楼盘列表》5）《项目建议书》6）《可行性研究报告》