中铁xx集团管理流程文件

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1、工程建设企业卓越流程管理文件汇编中铁XX集团管理流程文件固定资产投资决策管理流程-设备更新改造投资决策管理流程编制单位：上海慧朴企业管理有限公司编制日期：20XX年XX月工程建设企业卓越流程管理文件汇编固定资产投资决策管理流程—设备更新改造投资决策管理流程二级单位经济管理部工程管理部其他相关部门分管领导总经理办公会集团董事会总公司相关文档设备更新改造投资拟定设备更新改造计划立项申请立项申请《企业固定资产投资计划表》生产用Y设备N投资计划立项申请可行性评审N限额以上审核通过审核通过Y审核通过YN<3000万元NY审批通过资料备案YY

2、权限内下达立项通立项通知书审批通过知书投资计划立项申请投资计划立项申请N可行性评审可行性评审N审核通过Y审核通过YY审核通过Y<3000万元N>批审划审批通过计：一下达立项通知书YY立项通知书段阶<是大宗设备Y集中招标N>施实招投标资料集中招标资料置审核备案购：二固定资产采购段阶<1.目的2工程建设企业卓越流程管理文件汇编规范集团公司及所属二级单位的设备更新改造固定资产投资行为，确保其符合集团发展的战略性与计划性要求，强化集团在设备更新改造固定资产投资决策中的权威性以及对集团资源配置的有序安排与计划调控能力，统筹安排各类设备更新改

3、造固定资产投资行为，并最终建立完善从投资策划、决策审批到具体实施的分级管理体系。2.适用范围本流程适用于集团公司对二级单位的设备更新改造固定资产投资行为的计划、审批与实施监督。3.术语和定义无。4.参考文件《中铁XX集团有限公司章程》《中铁XX集团有限公司计划工作管理办法》（中铁XX计[2006]198号）《中铁XX集团有限公司物资集中采购管理暂行办法》（中铁XX项目办[2008]316号）《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法（暂行）》（中铁股份物[2008]218号）5.权责体系部门/单位主要权责1、负责拟定设备更

4、新改造固定资产投资计划的可行性方案/投资立项申请；2、负责限额以内非生产用设备更新改造固定资产投资计划的自主审批；二级单位3、负责设备更新改造投资计划的具体实施，其中，对大型设备投资项目按要求进行集中招标以控制采购成本，并向上报相关集中招标项目备案资料；4、负责设备更新改造自筹资金投资项目的资金落实。1、负责二级单位生产用设备更新改造投资计划审批通过后的资料备案管理；2、根据上级批准方案，向相关二级单位下达生产用设备更新改造投资计划的立项通知书；经济管理部3、负责限额以上非生产用设备更新改造投资计划的立项申请审核；4、根据上级批准

5、方案，向相关二级单位下达限额以上非生产用设备更新改造投资计划的立项通知书。1、负责二级单位上报生产用设备更新改造固定资产投资计划的立项申请上报工程管理部分管领导审批前的审核把关；2、负责大型设备更新改造投资项目集中招标资料的备案管理。其他相关部门1、与工程管理部、或经济管理部共同就生产用/限额以上非生产用设备更新改3工程建设企业卓越流程管理文件汇编造投资计划立项申请可行性进行联合评审。1、负责二级单位上报生产用设备更新改造固定资产投资计划立项申请提交总经理办公会前的审核把关；分管领导2、负责二级单位限额以上非生产用设备更新改造固定

6、资产投资立项申请提交总经理办公会前的审核把关。1、负责二级单位上报生产用设备更新改造固定资产投资计划立项申请提交集团董事会前的审核把关；总经理办公会2、负责二级单位限额以上非生产用设备更新改造固定资产投资立项申请提交集团董事会前的审核把关。1、负责审批单项金额低于3000万元的二级单位生产用设备更新改造投资计划立项申请；2、负责单项金额3000万元以上二级单位生产用设备更新改造投资计划立项申请提交股东审批前的审核把关；集团董事会3、负责审批单项金额低于3000万元的二级单位限额以上非生产用设备更新改造投资计划立项申请；4、负责单项

7、金额3000万元以上二级单位限额以上非生产用设备更新改造投资计划立项申请提交股东审批前的审核把关。1、负责审批集团提交的单项金额3000万元以上生产用/限额以上非生产用设总公司备更新改造固定资产投资计划的立项申请。6.关键控制点与主要文档编制部门/提交时限/文档名称主要内容接受部门/人员人员频率设备更新改造投资立项理由、现工程管理部（生产用设备更新改造投项目拟投有状况说明、项目基本情况、项设备）、或经济管理部资计划立项申请二级单位资前/不定目方案、拟投资预算、资金来源（限额以上非生产用书本期等设备）企业固定资产投建设项目名称、总建

8、设规模、总经济管理部、工程管项目拟投资二级单位资计划表投资、累计完成工作量及投资、理部、财务部等相关前/不定期4工程建设企业卓越流程管理文件汇编预计当年完成工作量及投资、计部门划年度工作量及投资、主要建设内容，以及需购置设备等内容上级对投资计划立项