中铁隧道集团计划统计协会文件

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1、中铁隧道集团计划统计协会文件隧计统协[2004]5号集团2004年计划统计检查情况通报集团公司各单位、各指挥部、项目部，各子公司：根据总公司要求和集团计划统计工作安排（隧计统协[2004]2号），集团计划统计协会于6月5日-25日对集团南京、上海、宁波、杭州、温州地区27个单位计划统计执行情况进行了检查。现将检查情况通报如下。一、检查结论通报在各单位领导的重视与大力支持下，经过广大专兼职计划统计工作者辛勤劳动，集团计划统计工作又取得了新的业绩，较好地发挥了计划的指导作用和统计的信息、咨询、监督的整体功能，为企业改革和管理工作做出了新的贡献。总体上看，集团

2、计划统计逐步向规范化方面发展，“依规计划、依法统计”意识不断增强，计划统计信息采集渠道基本畅通，数据质量从源头上得到了基本保证。-6-1、生产计划与统计情况⑴生产计划各单位、项目部对生产任务的分解与执行普遍重视。能够根据项目进度合理安排生产，研究布置生产任务，认真解决项目施工问题。项目部注重生产进度、施工安全、质量，重视履约，严格按照业主、监理要求安排生产，任务分解到工区，每天检查施工进度。普遍重视并积极保持与业主、监理的良好关系。但生产计划的管理普遍存在着沟通不利的现象。项目部常常要根据工程需要变更设计、根据业主要求调整进度等，这些变化将导致生产计划的

3、调整。然而，遇到这种情况时，多数项目部不能够与计划管理部门及时沟通，导致集团公司和子公司下达的生产计划不能够及时反映项目具体情况，计划的科学性大打折扣，使计划管理指导生产的作用降低。(2)生产统计各单位十分重视工程验工计价管理工作，但统计、调度、财务等与验工计价统计却存在偏差，主要表现在：(1)不能够根据上期验工计价数据及时调整各部门的快报数据;(2)各部门缺乏沟通,各自为政,因而造成数出多门的现象；（3）相关人员对验工、计划、统计、调度、财务之间的关系不够明确，各级统计部门的报表制度在此方面也存在一定的缺陷。-6-按照集团计划统计管理规定，管理较好的单

4、位有：南京地铁D2TA1项目部、三处杭州万松岭隧道工程项目部、上海轨道交通9号线R404项目部、上海轨道交通6号线15A项目部及三处工区。这些单位不仅在实际工作中重视生产计划与统计工作，还留有较为完整的管理规定和文件，计划管理工作井井有条，统计数据规范、准确，计划目标逐项分解并落到实处，有效地保障了计划的顺利实施。2、统计管理情况项目部统计人员持证上岗情况逐步改善、统计台帐逐步建立。但统计服务职能发挥较差，基本没有利用统计分析手段进行生产管理的习惯。由于人员缺乏，宁波分公司统计基础工作普遍较差，历史资料的保管、积累，统计台帐的建立、报表制度的贯彻等都有待

5、完善和加强。A类项目部下属工区，统计工作管理普遍较差，如南京地铁D2TA1标二处工区、上海轨道交通R404三处工区、上海15A二处工区等，各子、分公司要加强管理与督导。3、劳资统计情况⑴基础工作整体上得到加强部分单位结合集团公司的统计管理办法，制定了与本单位相适应的统计管理规定。明确了专、兼职统计人员，部分人员参加了统计业务知识培训，考取了统计证，持证上岗（三处较好）。-6-大部分单位基础资料整齐，实行档案管理，比较规范。如报表分类装订成册、保管；报表填报规范整洁；建立了统计台帐、按月登录统计数据等等（三处较好，股份公司上海轨道二号线TBM三公司较差）。

6、少数单位开展了统计分析工作，说明这些单位已经开始重视统计工作，并开展分析来服务于本单位经营生产（三处、宁波分公司、南京地铁D2TA1项目部较好）。⑵数据质量有较大提高漏报现象、漏报数额与去年相比有较大减少，数据质量明显提高。指挥部（A类项目部）漏报现象、漏报数额较少，子、分公司下属单位相对较差，漏报数额相对较大。⑶存在的主要问题混岗临时工统计不规范。如股份、二处把协议工和混岗临时工都统计到其他从业人员中，在检查中看到合同工、协议工都在一个工资支付单上发工资，所有的劳动保险福利待遇都与职工同等，只是在劳动工资统计上分职工统计和其他从业人员统计。漏统、漏报工

7、资总额的主要项目是上级拨付的一次性奖金。漏统、漏报其他从业人员的人数和劳动报酬。4、统计人员情况各单位统计人员换岗较频繁，且多为兼职，精力严重不足，个别还存在兼而不管的现象，难以发挥统计信息咨询、监督的整体功能，影响了统计工作的管理质量和工作水平。5、固定资产计划管理情况-6-多数单位能够按照计划管理规定进行固定资产管理，建立有相应的管理台帐。但个别项目部计划观念淡漠，存在无计划购置和超标准购置现象，必须立即改正。二、要求与期望1、提高认识，加强计划统计工作的领导。集团各单位一定要充分认识到计划统计工作在企业经营生产管理中的重要作用，要继续认真贯彻落实集

8、团有关规章制度，建立和完善统一领导、分级负责、运行高效的计划统计体制，加强计划统