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时间:2020-09-03
《昆明学院软件项目管理期末复习.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、知识点:1.项目:是指为增加某一独特的产品或服务的价值所做的一次性的、有限的努力。2.项目管理:组织实施为实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。3.项目管理的构成和约束:(1)四个要素:范围、质量、时间、成本(2)三重约束:质量、时间、成本4.项目管理的对象:(3P)人员、问题、过程5.项目生命周期:启动-计划-执行-控制-结束(1)立项和启动:确定需求、项目论证、项目选择;(2)项目计划:进度安排、资源安排、风险计划、成本预算;(3)执行:实施、控制监督;(4)收尾/结束:项目评估、项目总结。6.合同计费种类:固定总价合同、费用偿还
2、合同、时间和材料合同、功能点计费合同;7.常见的软件开发模型:(1)瀑布模型:以软件需求确定为前提,各项软件活动为线性分布;(2)敏捷开发:以响应变化、紧密沟通合作、快速持续交付有价值软件来满足客户;(3)快速原型:快速实现一个可实际运行的系统初步模型,供开发人员和用户进行交流和评审,以便较准确地获得用户需求;8.软件项目中的主要角色及其职责:项目决策层、项目管理层和项目执行层之间的关系1.合格的项目经理应具备以下连号的自身素质和较强的管理、技术能力:(1)自身素养:亲和力、号召力和感染力、威信力、沟通表达力、应变能力、分析处理能力;(2)管理
3、能力;(3)技术能力。2.QA:质量控制者;QC:质量保证者;WBS:工作分解结构;3.项目计划的原则:目标性、预防性、客观性、系统性和适应性。4.项目估算的基本内容:规模、工作量、进度、风险和其他估算;5.基本估算方法:(1)分解方法:自顶向下估算模式、自底向上估算模式;(2)算术模型法;(3)专家判断或经验法;(4)比例法。6.工作量估算:COCOMO(构造性成本模型)方法:基本、中间、详细;7.项目进度、成本控制管理包括:项目活动标识、活动排序、活动的(资源、成本、工期)估算、资源合理分配、制定项目完整进度和成本计划、监控和控制项目进度及
4、成本;8.里程碑:里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志,标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始,将一个过程性的任务用一个结论性的标志来描述,明确任务的起止点,一系列的起止点就构成了引导整个项目进展的里程碑。1.挣值管理相关公式概念:(1)计划成本(PV)=完工预算(BAC)X计划进度完成百分比(2)挣值(EV)=完工预算(BAC)X实际进度完成百分比(3)成本偏差(CV)=挣值(EV)-实际成本(AC)(4)进度偏差(SV)=挣值(EV)-计划成本(PV)(5)进度执行指标(SPI)=挣值(EV)/计划成本(PV)(6)成本执行指标(CPI)=
5、挣值(EV)/实际成本(AC)2.风险管理:风险识别、风险评估、风险计划、风险应对(规避-转移-弱化-接受);3.风险度量的内容:风险发生的(可能性、后果、时间)度量和风险影响范围度量;4.干系人分析方法:影响力/利益矩阵、SWOT分析法SWOT分析矩阵5.进度可视化监控方法:甘特图、延迟图、时间线、计划与实际对比图、燃尽图等;(1)甘特图:①黑色竖线:当日指针线;②实际进度:每个任务的水平粗实线;当水平实线未达到当日指针线,说明实际进度落后与计划;细实线超过当日指针线,说明实际进度比计划提前。一、单选题:1.以下各项都是项目的特点,除了()。
6、A.多方面性B.不可逆转性C.重复性D.约束性2.有效的项目管理集中在对3P的管理上,3P是()。① 人员People② 问题problem③ 项目project④ 过程processA.123B.234C.134D.1243.风险预测一般是从风险发生的可能性和()两个方面来评估风险。A.风险发生的原因B.风险监控技术C.风险发生所产生的后果D.风险能够消除4.()是用系统的功能数量来测量其规模与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A.对象点B.功能点C.代码行D.用例点5.在执行项目进度压缩()时首先集中于()。A.尽可能多的任务B.非关键
7、路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务6.在项目管理几种组织结构中,适用于项目规模小或以技术为重点的项目的组织结构是()。A.职能式组织结构B.纯项目式组织结构C.矩阵式组织结构D.都一样7.关于估算的说法,错误的是()。A.估算是有误差的B.经验对于估算来说不重要C.估算时不要太迷信数学模型D.历史数据对于估算来说非常重要8.1.任务分解时,()方法从一般到特殊的方向进行,从项目大局着手,然后逐步分解子项目,将项目变为更细、更完善的部分。A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上2.编制沟通计划的基础是()。A.沟通需求分析B.项目范围
8、说明书C.项目管理计划D.历史资料3.在建立项目变更控制之前必须完成()。A.项目章程B.工作分解结构(WorkBreakdownsmculm)C.基
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