软件项目管理期末复习

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1、第一章：软件项目管理概述1.项目的特性：1）目标性2）相关性3）周期性4）独特性5）约束性6）不确定性2.项目管理定义:是为了满足项目需求，在项目活动中采用的知识、方法、技术和工具的集合。3.软件项目管理的特征和目标：软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目管理的主要内容包括编制项目计划和跟踪监控项目。4.生命周期的五个阶段：1）启动2）计划3）执行4）控制5）结束5.项目管理的九大领域：1）项目集成管理2

2、）项目范围管理3）项目成本管理4）项目进度管理5）项目质量管理6）项目风险管理7）项目人力资源管理8）项目沟通管理9）项目采购管理第二章：项目的启动和准备6.软件项目立项的四个阶段：1）项目发起2）项目论证3）项目审核4）项目立项7.项目建议书包括八项内容：1）项目的背景2）项目的意义和必要性3）项目主要内容4）项目技术方案5）项目测试6）项目周期7）项目成本和效益分析121）项目风险8.不同类型的合同：1）成本补偿合同2）固定总价/单价合同3）功能计费点合同9.项目范围定义：软件项目范围包括两方

3、面的内容：一是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能；二是项目范围，即交付具有规定特征或功能的产品所必须完成的工作。10.项目可行性计划1）技术可行性2）经济可行性3）操作可行性4）社会可行性5）风险控制可行性第三章：软件项目计划10.项目成功三要素：1）时间2）质量3）成本11.软件项目成本分类：1）人力资源成本2）资产类成本3）管理费用4）项目特别费用第四章：软件项目管理需求（不考）第五章：项目进度管理12.软件项目进度计划包括三方面内容1）项目活动顺序2）项目历时估算3）制定进度计划13.

4、项目进度计划方法1）WBS法2）甘特图法3）网络图法4）PERT（计划评审技术）5）里程碑图14.WBS法步骤：1）分解工作任务2）定义各项活动的依赖关系3）安排进度，资源15.网络图法（P123）1）PDM网络图：节点法或单代号网络图2）ADM网络图：箭线法或双代号网络图3）CDM网络图：条件箭线法网络图16.关键路径法（P128）121）超前2）滞后3）浮动时间17.制定进度计划的一般原则：（1）由项目的实际参与人员制定进度，由下而上完成进度的汇总。进度表要经过项目组的充分讨论认可，项目参与相

5、关人员认可他们的角色分工与责任。（2）难度高的任务先安排，难度低的任务后安排。力求进度前紧后松。（3）根据项目规模和难度设置若干里程碑。（4）制定进度表时，留有足够的缓冲时间，以备需求变化或者某些不确定事情发生，影响项目进展。（5）需求发生较大变化时，需要重新评估进度表，一旦影响过大，需要重新进行相应的修改。18.编制项目计划的基本步骤是：首先创建项目，然后分解项目的任务，确定任务之间的关系，分配任务需要的资源，确定任务的工期以及相应的成本，最后将计划进行优化后形成基准计划。19.软件项目进度安排

6、过程（1）首先基于软件需求识别一组项目所包含的任务，不仅要包含软件开发的任务，还要包含软件管理的任务。实际上这一步形成的是项目的WBS，以此为基础来安排进度。（2）建立任务之间的依赖关系，根据任务本身的先后顺序进行排序，建立强依赖关系。（3）估算各个任务的工作量、进度和完成任务所需要的资源，根据工作量的估算和资源情况，来确定每个任务的进度。(4)定义里程碑(5)分配人力和其他资源(6)检查进度安排,确保任务之间没有冲突,并且包含完成项目必须的所有任务.第六章：项目的估算和成本管理17.定义项目活动

7、两条主线1）软件开发周期2）软件开发功能点18.项目成本管理过程：1）资源计划2）成本估算3）成本预算4）成本控制19.软件项目的估算的类型：1）规模估算2）工作量估算3）进度估算4）成本估算20.软件成本估算通常是估算软件的下列特性：1）源代码行估算2）开发工作量估算3）软件生产率估算21.软件项目成本的影响因素：1）项目质量121）项目资源2）项目工期3）项目范围4）项目管理水平5）人力资源21.项目估算方法1）基于分解技术的估算方法：功能点估算法，特征点估算法，对象点估算法，代码行估算法，M

8、ARKII2）基于经验模型的估算方法：IBM模型，COCOMO模型，Putnam模型22.COCOMO模型是层次模型，分为三级：1）基本COCOMO模型，静态单变量模型2）中级COCOMO模型，静态多变量模型3）详细COCOMO模型23.软件开发项目三种类型：1）组织型2）嵌入型3）半独立型24.挣值管理（PPT）四个基本参数完工预算(BAC,BudgetAtCompletion)该项工作的总预算计划成本(PV,PlanValue或BCWS)=BAC×计划进度完成百分比挣值(EV,