监理单位监理部工作指引.doc

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1、监理单位监理部工作指引编制姚建南日期2013.11.4审核谭志青日期2013.11.5批准伍献忠日期2013.11.7修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人A0版参加讨论认定人员：1.目的使得项目开发在工程施工及交付阶段最大程度地发挥监理单位的作用，达到项目工程管理的质量、安全、进度、成本目标。2.适用范围适用于所有在建及新建项目。3.合作纲要龙光地产及监理公司的权利与义务。4.配备工具及规范标准4.1监理部配备的检测工具监理工程师在日常的工程质量监督过程中，应有定量的检查检测工作。要求监理部应配备基本的检测工

2、具。附件列表内的检测工具，要求监理部必须在项目部配备，且该批检测工具为监理部专用，不应与其他项目监理部共用。监理部不应以施工单位备有相同检测工具为由减少配置或不配置。4.2监理部配备的规范标准为满足监理工程师日常工作的需要，监理部应配备基本的国家、行业规范、标准及图集。附件列表内的规范标准，要求监理部必须在项目部办公室配备纸质的文本，不应用电子版文件来代替。5.工作总则1）对工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。2）监理人员应熟悉施工规范和验收标准，掌握监理人员应具备的知识，熟悉本项

3、目的有关合同和图纸，熟悉工程实际施工情况，保持廉洁公正。1）必须严格按照国家规范和标准、龙光地产的技术标准及质量要求，对本工程的施工质量进行检查和验收，负责组织各项图纸会审，负责监督各施工单位按施工图、设计变更及龙光地产书面指令施工，每周例会前向龙光地产提交书面记录和报告。2）必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站监理并形成规定的记录。3）严格按照龙光地产《材料进场验收管理制度》的要求控制进场材料设备以及成品/半成品的质量。4）按龙光地产要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。重点加强防渗

4、漏施工的检查，杜绝防水材料偷工减料的现象。5）为保证户户精品，应按照龙光地产要求，组织有关施工单位一起在工程竣工前二个月开始分户检查，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改记录。6）督促和检查各施工单位按照项目所在地建筑工程质量监督站资料归档要求及档案馆的档案管理要求及时收集、整理各项资料，避免影响档案验收的顺利完成。7）组织每周不少于一次工程例会，并将例会纪要报龙光地产项目部。8）每月向龙光地产提交当月监理报告，监理月报必须按龙光地产项目管理部的要求填写。9）监理部必须按协议中人员配置计划数量和投标文件中规

5、定的监理人员条件要求组建项目监理部。10）为使龙光地产管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态，监理工程师要及时填报现场龙光地产人员下发的各种管理表格。11）监理部在住宅入伙后一个月内负责工程的回访及维修工作的管理与监督。1.工作内容6.1施工准备阶段1）组织施工图会审。2）制定本项目的《监理规划》、《监理大纲》。3）组织审核施工承包人提交的施工组织设计及施工方案,具体实施要求详见龙光地产发布的《施工组织设计/施工方案评审作业指引》。1）审核施工承包人拟选用材料及构件检测试验室的资质。2）审核及检查施工承包人拟采用的施

6、工机械及检测、计量器具的技术性能。3）其他工作：编制监理规划、监理细则，组织开工预备会、监理交底会，审查开工准备条件、分包商资质、专业从业人员资格，办理现场移交、测量基准点移交。6.1施工阶段及验收阶段1）签发开工、停工、复工令。2）审核承建商质量管理体系和安全管理体系；督促承建商依法办理劳动用工保险。3）审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、劳动力计划、资金使用计划。4）按监理协议、国家和地方有关工程技术规范、标准以及龙光地产的制度流程要求检查承建商执行情况，协调有关各方的关系。5）严格监控工程材料、构配件和设备

7、的数量、质量，按龙光地产项目部的授权要求管理龙光地产提供的材料。6）组织隐蔽工程的检查验收，分部分项工程的中间验收，工程竣工初验。7）进行工程量的计量审核工作，在工程施工协议约定的工程价格范围内及支付条件下，审核和签发工程款支付证明，复核与确认工程竣工结算。未经总监理工程师签字同意确认，龙光地产不予支付工程款给工程承建商。8）严格监控工序的质量与安全，对工程质量、进度、投资和安全进行全面跟踪与监控。9）有计划地组织工程例会、专题会议，协调工程建设过程中各方关系，解决处理工程建设过程中存在的问题等。做好工程实体的实测实量

8、工作，对工程承建商的成果进行复测检验，形成质量记录。10）处理工程的变更事宜，签发工程变更单，做好工程变更的计量工作，签发工程变更现场签证单。11）处理工程索赔，调解协议争议，主持工程质量事故的调查，参与安全事故的调查。12）检查督促承建商的工程技术资料的收集整理工作，整理监理资料，工程初验后向龙光地产移交工程档案资料，提交监理工