监理单位工作程序

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1、4.发包人与监理单位签订监理合同2.监理单位编制投标文件（包括监理大纲）参加投标7.监理合同结束6.监理机构实施监理5.监理机构编写监理规划及监理实施细则3.发包人选定监理单位1.发包人发布监理招标公告或投标邀请书图1监理单位工作程序图9.核准计量8.监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单5.监理机构现场检验是6.合格否否否3.监理机构审核自检资料完整性2.承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单1.工序或单元工程施工完毕7.返工4.审核结果图2工序或单元工程质量控制监理工作程序图3.监理机构审核单元

2、工程质量评定等级评定表，复核单元工程质量等级进入下一分部工程进入下一部位工程进入下一单元工程15.质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议14.质量监督部门核定工程项目质量等级13.工程项目完工12.质量监督部门核定单位工程质量等级11.监理机构审核分部工程质量评定等级评定表，复核分部工程质量等级10.承包人填写单位工程质量评定评定表，进行单位工程质量等级评定9.单位工程完工7.质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）6.监理机构审核分部工程质量评定等级评定表，复核分部工程

3、质量等级5.承包人填写分部工程质量评定等级评定表，进行分部工程质量等级评定4.分部工程完工2.承包人填写单元工程质量评定等级评定表，组织评定单元工程质量等级1.单元工程完工8.质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）图3质量评定监理工作程序图不同意同意同意10.是否影响总工期、后续工作安排12.监理机构审批是否满足要求否否13.修订进度计划是是14.继续施工11.承包人调整进度计划9.发生实际进度与计划进度不符（拖后）8.监理机构监督、检查施工进度7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告4

4、.承包人编报年、季、月施工进度计划6.调整和修改施工进度计划5.监理机构审批不同意3.调整和修改施工总进度计划1.承包人提交施工总进度计划2.监理机构审批图4进度控制监理工作程序图1.单元工程验收合格否是9.发包人支付8.报发包人审批7.监理机构签发工程价款月付款证书6.是否通过5.监理机构审核4.承包人编制并提交工程价款月支付申请3.监理机构进行工程计量、复核2.承包人申请工程计量图5工程款支付监理工作程序图2.监理机构审核建议书4.发包人审批否是16.进入争议解决程序14.进行变更支付15.监理机构暂定合适价格是

5、13.一致12.承包人、发包人协商价格否11.发包人、承包人是否接受10.监理机构审核承包人报价，报发包人9.承包人报价8.监理机构通知承包人就工程变更报价7.承包人施工6.监理机构核查签发变更设计图5.设计单位进行变更设计同意不同意同意不同意3.按原计划施工1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书图6变更监理工作程序图5.监理机构审核索赔报告4.承包人提交索赔申请报告3.监理机构核查索赔项目记录和资料2.承包人向监理机构提交索赔意向通知1.索赔事件发生否否7.承包人提交补充资料，监理机构审

6、核是11.索赔支付10.进入争议解决程序是9.发包人、承包人是否接受8.监理机构做出索赔处理决定6.是否需要提交补充材料图7索赔处理监理工作程序图